seeking-disconfirming-evidence

Name: seeking-disconfirming-evidence
Author: apple-ouyang

77stars5forks

How to install seeking-disconfirming-evidence?

apple-ouyang/book-to-skill/seeking-disconfirming-evidence

$npx -y skills add apple-ouyang/book-to-skill --skill seeking-disconfirming-evidence

Installs into the current project.

Summary

Use when a decision feels obvious or everyone agrees, when evaluating omeone's proposal or pitch, when in a team debate that's going nowhere, or when you suspect confirmation bias in your own thinking.

Files · 1

View on GitHub

SKILL.md

1	# 主动寻找反对证据
2
3	## 任务目标
4
5	打破确认偏误：主动寻找能推翻自己结论的证据，用「条件法」把辩论变成协作探索。
6
7	## 核心原则：没有反对意见 = 危险信号
8
9	研究发现，没有独立董事质疑的收购案，CEO 支付的溢价平均高出 41%——越是没人反对，越要警惕。
10
11	通用 CEO 斯隆的做法：「先生们，我们已经达成统一意见了？那把这个问题推迟到下次会议，让我们多些时间提出不同看法。」
12
13	## 操作步骤
14
15	### 第一步：设置「魔鬼代言人」
16
17	指定一个人专门负责反对，而不是等待自然反对声音出现。
18
19	- 天主教 400 年传统：封圣前必须有「助信者」专门质疑候选人资格。1983 年取消后，封圣速度提高了 20 倍——速度快了，但质量呢？
20	- 五角大楼「射杀委员会」：专门阻止构想拙劣的任务
21	- 迪士尼「铜锣秀」：让很多人提想法，领导者快速淘汰糟糕的
22	- Kathy Eisenhardt 研究硅谷 CEO：决策最快、最有效的 CEO 都有一位高级顾问——了解行业但没有个人议程，能提供不加修饰的真实意见。没有利益牵绊，才能真正说出反对意见。
23
24	操作：在会议开始前，明确指定谁扮演反对角色，或者轮流担任。
25
26	### 第二步：用「条件法」替代辩论（杀手级技巧）
27
28	来源：罗杰·马丁在因梅特矿业公司的实践。
29
30	高管想关闭铜矿，矿区经理想继续开采，双方争了几个小时毫无进展。马丁打断说：
31
32	> 「不要再争谁对谁错了。我们一次考虑一个选择，然后问：这个选择必须具备怎样的条件，才能成为正确的答案？」
33
34	结果：高管列出了「继续开矿」合理所需的生产目标；矿区经理认同了「如果铜价不反弹，关闭就是最优解」。会议结束时，5 个选项各自的成立条件都达成了共识。
35
36	操作模板：
37	```
38	对于选项 A，它要成为最佳选择，需要以下条件为真：
39	1. ___
40	2. ___
41
42	对于选项 B，它要成为最佳选择，需要以下条件为真：
43	1. ___
44	2. ___
45
46	现在我们来讨论：哪些条件更可能实现？
47	```
48
49	### 第三步：先说对方的优点和自己的缺点
50
51	NetApp 创始人戴夫·希茨的反直觉技巧：
52
53	> 「捍卫一个决定的最佳方法，是指出它的缺点。」
54
55	当有人反对你的 A 计划时，不要重复自己的论据，而是：
56	1. 先说 Z 计划（对方方案）的优点，包括对方没提到的
57	2. 再说 A 计划（自己方案）的缺点，包括对方没提到的
58	3. 然后再说为什么仍然选 A
59
60	效果：对方会从防御状态转为倾听状态，因为他感受到了被理解。
61
62	### 第四步：问出真实信息
63
64	对专家：刨根问底，问事实性细节
65
66	不要问「你有经验吗」，要问具体事实：
67	- 「过去三年你处理过几个类似案子？最后一个是怎么结案的？」
68	- 「五年前你们招了多少实习律师？现在还剩几个？」
69
70	研究证明：问「它存在什么样的毛病？」比问「它没有任何毛病，对吗？」多获得 28% 的真实信息（89% vs 61%）。
71
72	对用户/小白：问开放式问题，不要引导
73
74	不要问「是不是这里痛？」，要问「你能描述一下是什么感觉吗？」
75
76	引导式问题会让对方顺着你的预设回答，你收集到的是你想听的，不是真相。
77
78	### 第五步：「刻意犯错」——主动测试隐性假设
79
80	当你意识到自己有一个「理所当然」的假设，但从未验证过，可以故意违反它来测试。
81
82	- DSI 咨询公司：公司一直假设「不能向大客户收高价」，某次故意报了一个高得离谱的价格，结果客户直接签了百万美元合同——假设是错的。
83	- Intuit 印度农民产品：Scott Cook 认为这个产品「异想天开」，但没有直接否决，而是让团队做实验。实验证明他错了，产品大获成功。
84	- Bounty 纸巾营销人员：被迫测试竞争对手产品后，发现自己竟然喜欢对方产品的某些特质，不得不重新评估 Bounty 的竞争力——确认偏误让他之前从未做过这个测试。
85
86	操作：列出你「从未质疑过」的 2-3 个假设，选一个成本最低的，设计一个小实验来故意违反它。
87
88	## 注意事项
89
90	- 条件法的关键：不是「你的方案有什么问题」，而是「你的方案要成立，需要什么条件」——前者是攻击，后者是探索
91	- 魔鬼代言人必须是真实的反对，不是走过场。如果每次都是同一个人反对，他的意见会被忽视
92	- 背调时，不要只问候选人推荐的人，要让推荐人再推荐别人——候选人推荐的人必然说好话
93	- 「刻意犯错」不是真的犯错，而是用最小代价测试假设——选成本最低的假设先试
94
95	## 使用示例
96
97	### 示例 1：团队决策陷入辩论
98
99	场景：两派人各执一词，会议开了两小时没结论
100
101	操作：
102	1. 暂停辩论，切换到条件法
103	2. 问 A 派：「假设 B 方案是对的，需要什么条件为真？」
104	3. 问 B 派：「假设 A 方案是对的，需要什么条件为真？」
105	4. 把条件列出来，讨论哪些条件更可能实现
106
107	### 示例 2：评估别人的提案
108
109	场景：下属或合作方来推销一个方案，你有疑虑
110
111	操作：
112	1. 先说这个方案的 2-3 个真实优点
113	2. 再说你自己倾向方案的 2-3 个缺点
114	3. 然后问：「这个方案要比我的方案更好，需要什么条件成立？」
115
116	### 示例 3：自我检验
117
118	场景：你已经倾向某个决定，想确认自己没有确认偏误
119
120	操作：
121	1. 写下「我的结论是 X」
122	2. 问自己：「什么证据会让我改变结论？」
123	3. 主动去找这些证据，而不是等它们出现
124	4. 如果找不到任何反对证据，这本身就是危险信号
125
126	---
127
128	## 案例库
129
130	- [完整案例库](references/cases.md)（来源：《行为设计学》第 5 章）

People who liked this also viewed

6 picks

Type

seeking-disconfirming-evidence

77stars5forks

View on GitHub

How to install seeking-disconfirming-evidence?

apple-ouyang/book-to-skill/seeking-disconfirming-evidence

$npx -y skills add apple-ouyang/book-to-skill --skill seeking-disconfirming-evidence

Installs into the current project.

Summary

Files · 1

View on GitHub

SKILL.md

1	# 主动寻找反对证据
2
3	## 任务目标
4
5	打破确认偏误：主动寻找能推翻自己结论的证据，用「条件法」把辩论变成协作探索。
6
7	## 核心原则：没有反对意见 = 危险信号
8
9	研究发现，没有独立董事质疑的收购案，CEO 支付的溢价平均高出 41%——越是没人反对，越要警惕。
10
11	通用 CEO 斯隆的做法：「先生们，我们已经达成统一意见了？那把这个问题推迟到下次会议，让我们多些时间提出不同看法。」
12
13	## 操作步骤
14
15	### 第一步：设置「魔鬼代言人」
16
17	指定一个人专门负责反对，而不是等待自然反对声音出现。
18
19	- 天主教 400 年传统：封圣前必须有「助信者」专门质疑候选人资格。1983 年取消后，封圣速度提高了 20 倍——速度快了，但质量呢？
20	- 五角大楼「射杀委员会」：专门阻止构想拙劣的任务
21	- 迪士尼「铜锣秀」：让很多人提想法，领导者快速淘汰糟糕的
22	- Kathy Eisenhardt 研究硅谷 CEO：决策最快、最有效的 CEO 都有一位高级顾问——了解行业但没有个人议程，能提供不加修饰的真实意见。没有利益牵绊，才能真正说出反对意见。
23
24	操作：在会议开始前，明确指定谁扮演反对角色，或者轮流担任。
25
26	### 第二步：用「条件法」替代辩论（杀手级技巧）
27
28	来源：罗杰·马丁在因梅特矿业公司的实践。
29
30	高管想关闭铜矿，矿区经理想继续开采，双方争了几个小时毫无进展。马丁打断说：
31
32	> 「不要再争谁对谁错了。我们一次考虑一个选择，然后问：这个选择必须具备怎样的条件，才能成为正确的答案？」
33
34	结果：高管列出了「继续开矿」合理所需的生产目标；矿区经理认同了「如果铜价不反弹，关闭就是最优解」。会议结束时，5 个选项各自的成立条件都达成了共识。
35
36	操作模板：
37	```
38	对于选项 A，它要成为最佳选择，需要以下条件为真：
39	1. ___
40	2. ___
41
42	对于选项 B，它要成为最佳选择，需要以下条件为真：
43	1. ___
44	2. ___
45
46	现在我们来讨论：哪些条件更可能实现？
47	```
48
49	### 第三步：先说对方的优点和自己的缺点
50
51	NetApp 创始人戴夫·希茨的反直觉技巧：
52
53	> 「捍卫一个决定的最佳方法，是指出它的缺点。」
54
55	当有人反对你的 A 计划时，不要重复自己的论据，而是：
56	1. 先说 Z 计划（对方方案）的优点，包括对方没提到的
57	2. 再说 A 计划（自己方案）的缺点，包括对方没提到的
58	3. 然后再说为什么仍然选 A
59
60	效果：对方会从防御状态转为倾听状态，因为他感受到了被理解。
61
62	### 第四步：问出真实信息
63
64	对专家：刨根问底，问事实性细节
65
66	不要问「你有经验吗」，要问具体事实：
67	- 「过去三年你处理过几个类似案子？最后一个是怎么结案的？」
68	- 「五年前你们招了多少实习律师？现在还剩几个？」
69
70	研究证明：问「它存在什么样的毛病？」比问「它没有任何毛病，对吗？」多获得 28% 的真实信息（89% vs 61%）。
71
72	对用户/小白：问开放式问题，不要引导
73
74	不要问「是不是这里痛？」，要问「你能描述一下是什么感觉吗？」
75
76	引导式问题会让对方顺着你的预设回答，你收集到的是你想听的，不是真相。
77
78	### 第五步：「刻意犯错」——主动测试隐性假设
79
80	当你意识到自己有一个「理所当然」的假设，但从未验证过，可以故意违反它来测试。
81
82	- DSI 咨询公司：公司一直假设「不能向大客户收高价」，某次故意报了一个高得离谱的价格，结果客户直接签了百万美元合同——假设是错的。
83	- Intuit 印度农民产品：Scott Cook 认为这个产品「异想天开」，但没有直接否决，而是让团队做实验。实验证明他错了，产品大获成功。
84	- Bounty 纸巾营销人员：被迫测试竞争对手产品后，发现自己竟然喜欢对方产品的某些特质，不得不重新评估 Bounty 的竞争力——确认偏误让他之前从未做过这个测试。
85
86	操作：列出你「从未质疑过」的 2-3 个假设，选一个成本最低的，设计一个小实验来故意违反它。
87
88	## 注意事项
89
90	- 条件法的关键：不是「你的方案有什么问题」，而是「你的方案要成立，需要什么条件」——前者是攻击，后者是探索
91	- 魔鬼代言人必须是真实的反对，不是走过场。如果每次都是同一个人反对，他的意见会被忽视
92	- 背调时，不要只问候选人推荐的人，要让推荐人再推荐别人——候选人推荐的人必然说好话
93	- 「刻意犯错」不是真的犯错，而是用最小代价测试假设——选成本最低的假设先试
94
95	## 使用示例
96
97	### 示例 1：团队决策陷入辩论
98
99	场景：两派人各执一词，会议开了两小时没结论
100
101	操作：
102	1. 暂停辩论，切换到条件法
103	2. 问 A 派：「假设 B 方案是对的，需要什么条件为真？」
104	3. 问 B 派：「假设 A 方案是对的，需要什么条件为真？」
105	4. 把条件列出来，讨论哪些条件更可能实现
106
107	### 示例 2：评估别人的提案
108
109	场景：下属或合作方来推销一个方案，你有疑虑
110
111	操作：
112	1. 先说这个方案的 2-3 个真实优点
113	2. 再说你自己倾向方案的 2-3 个缺点
114	3. 然后问：「这个方案要比我的方案更好，需要什么条件成立？」
115
116	### 示例 3：自我检验
117
118	场景：你已经倾向某个决定，想确认自己没有确认偏误
119
120	操作：
121	1. 写下「我的结论是 X」
122	2. 问自己：「什么证据会让我改变结论？」
123	3. 主动去找这些证据，而不是等它们出现
124	4. 如果找不到任何反对证据，这本身就是危险信号
125
126	---
127
128	## 案例库
129
130	- [完整案例库](references/cases.md)（来源：《行为设计学》第 5 章）

People who liked this also viewed

6 picks

Type