competitive-analysis

Name: competitive-analysis
Author: ccq1

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ccq1/cn-financial-services-plugins/competitive-analysis

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中国市场竞争分析，涵盖产业链映射、竞争格局、政策环境、市场份额和战略定位评估。当用户请求"竞争分析"、"竞争格局"、"产业链分析"、"同行对比"、"行业壁垒"时触发。

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1	# 中国市场竞争分析
2
3	## 概述
4
5	本技能帮助构建全面的中国市场竞争分析框架，覆盖产业链上下游映射、竞争格局评估、政策环境分析和战略定位。适用于投资研究、尽调和战略咨询。
6
7	## 可用 MCP 工具
8
9	- `search_stock` — 搜索同行业上市公司
10	- `get_company_info` — 公司基本信息和主营业务
11	- `get_industry_list` — 申万行业分类列表
12	- `get_industry_stocks` — 行业成分股列表
13	- `get_concept_list` — 概念板块列表
14	- `get_financial_indicators` — 财务指标对比
15	- `get_valuation_metrics` — 估值指标对比
16	- `get_income_statement` — 利润表（分析盈利结构）
17	- `get_realtime_quote` — 实时市值和交易数据
18
19	---
20
21	## 工作流
22
23	### 第一步：确定分析范围
24
25	1. 明确目标公司和所属行业（申万分类）
26	2. 确定竞争对手（通过 MCP 获取行业成分股 + 概念板块）
27	3. 定义分析维度：
28	- 市场份额
29	- 盈利能力
30	- 成长性
31	- 财务健康度
32	- 产业链地位
33
34	### 第二步：产业链映射
35
36	绘制产业链上下游关系：
37
38	```
39	上游（原材料/零部件）
40	│
41	├── 供应商 A（占比 X%）
42	├── 供应商 B（占比 X%）
43	│
44	中游（制造/组装）← 目标公司
45	│
46	├── 竞争对手 1（市占率 X%）
47	├── 竞争对手 2（市占率 X%）
48	│
49	下游（渠道/终端客户）
50	│
51	├── 经销商/直销
52	└── 终端用户群体
53	```
54
55	分析要点：
56	- 上游议价能力（集中度、替代性）
57	- 下游议价能力（客户集中度、转换成本）
58	- 行业壁垒（技术、资金、牌照、规模）
59
60	### 第三步：竞争格局分析
61
62	#### 波特五力模型（中国市场适配版）
63
64	\| 竞争力 \| 评估维度 \| A 股特色考量 \|
65	\|--------\|---------\|-------------\|
66	\| 现有竞争 \| 行业集中度 CR3/CR5/HHI \| 国企 vs 民企格局 \|
67	\| 新进入者 \| 进入壁垒高低 \| 行政审批、牌照门槛 \|
68	\| 替代品 \| 替代威胁程度 \| 技术迭代、进口替代 \|
69	\| 供应商议价 \| 上游集中度 \| 资源型行业受政策影响 \|
70	\| 买方议价 \| 下游集中度 \| 政府/国企大客户依赖 \|
71
72	#### 竞争对手矩阵
73
74	\| 维度 \| 目标公司 \| 竞争对手A \| 竞争对手B \| 竞争对手C \|
75	\|------\|---------\|----------\|----------\|----------\|
76	\| 营收规模 \| \| \| \| \|
77	\| 营收增速 \| \| \| \| \|
78	\| 毛利率 \| \| \| \| \|
79	\| 净利率 \| \| \| \| \|
80	\| ROE \| \| \| \| \|
81	\| 市占率 \| \| \| \| \|
82	\| 研发投入 \| \| \| \| \|
83	\| 产能/规模 \| \| \| \| \|
84
85	### 第四步：政策环境分析
86
87	中国特色必须考虑的政策维度：
88
89	1. 产业政策
90	- 国家战略性新兴产业目录
91	- "十四五"规划相关政策
92	- 产业补贴和税收优惠
93
94	2. 监管政策
95	- 行业准入和牌照管理
96	- 环保和碳排放约束
97	- 反垄断和数据安全
98
99	3. 贸易政策
100	- 进出口关税和配额
101	- 国产替代和自主可控
102	- 中美贸易摩擦影响
103
104	4. 地方政策
105	- 区域发展战略
106	- 地方政府支持力度
107	- 土地和税收优惠
108
109	### 第五步：战略定位评估
110
111	#### SWOT 分析
112
113	\| \| 有利 \| 不利 \|
114	\|--\|------\|------\|
115	\| 内部 \| 优势(S) \| 劣势(W) \|
116	\| 外部 \| 机会(O) \| 威胁(T) \|
117
118	#### 竞争优势持续性评估
119
120	\| 竞争优势类型 \| 持续性 \| 案例 \|
121	\|-------------\|--------\|------\|
122	\| 成本优势 \| 中 \| 规模效应、区位优势 \|
123	\| 技术壁垒 \| 高 \| 专利、know-how \|
124	\| 品牌溢价 \| 高 \| 消费者认知 \|
125	\| 网络效应 \| 极高 \| 平台型企业 \|
126	\| 政策壁垒 \| 高但有不确定性 \| 牌照、资质 \|
127	\| 资源独占 \| 极高 \| 矿权、特许经营 \|
128
129	---
130
131	## 输出格式
132
133	### 报告结构（10-15 页）
134
135	1. 执行摘要（1 页）— 核心结论和竞争定位
136	2. 产业链图谱（1-2 页）— 上下游关系和价值分配
137	3. 竞争格局（2-3 页）— 波特五力 + 竞争对手矩阵
138	4. 政策环境（1-2 页）— 产业/监管/贸易政策
139	5. 财务对标（2-3 页）— 关键指标横向比较（附表格）
140	6. SWOT 与战略评估（1-2 页）— 综合定位
141	7. 结论与建议（1 页）— 投资/战略含义
142
143	### 交付清单
144	- [ ] 产业链映射完整（上中下游）
145	- [ ] 至少 3 家可比竞争对手
146	- [ ] 波特五力评估完成
147	- [ ] 政策环境覆盖产业/监管/贸易
148	- [ ] 财务对标数据有 MCP 来源
149	- [ ] SWOT 分析客观均衡

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2
3	## 概述
4
5	本技能帮助构建全面的中国市场竞争分析框架，覆盖产业链上下游映射、竞争格局评估、政策环境分析和战略定位。适用于投资研究、尽调和战略咨询。
6
7	## 可用 MCP 工具
8
9	- `search_stock` — 搜索同行业上市公司
10	- `get_company_info` — 公司基本信息和主营业务
11	- `get_industry_list` — 申万行业分类列表
12	- `get_industry_stocks` — 行业成分股列表
13	- `get_concept_list` — 概念板块列表
14	- `get_financial_indicators` — 财务指标对比
15	- `get_valuation_metrics` — 估值指标对比
16	- `get_income_statement` — 利润表（分析盈利结构）
17	- `get_realtime_quote` — 实时市值和交易数据
18
19	---
20
21	## 工作流
22
23	### 第一步：确定分析范围
24
25	1. 明确目标公司和所属行业（申万分类）
26	2. 确定竞争对手（通过 MCP 获取行业成分股 + 概念板块）
27	3. 定义分析维度：
28	- 市场份额
29	- 盈利能力
30	- 成长性
31	- 财务健康度
32	- 产业链地位
33
34	### 第二步：产业链映射
35
36	绘制产业链上下游关系：
37
38	```
39	上游（原材料/零部件）
40	│
41	├── 供应商 A（占比 X%）
42	├── 供应商 B（占比 X%）
43	│
44	中游（制造/组装）← 目标公司
45	│
46	├── 竞争对手 1（市占率 X%）
47	├── 竞争对手 2（市占率 X%）
48	│
49	下游（渠道/终端客户）
50	│
51	├── 经销商/直销
52	└── 终端用户群体
53	```
54
55	分析要点：
56	- 上游议价能力（集中度、替代性）
57	- 下游议价能力（客户集中度、转换成本）
58	- 行业壁垒（技术、资金、牌照、规模）
59
60	### 第三步：竞争格局分析
61
62	#### 波特五力模型（中国市场适配版）
63
64	\| 竞争力 \| 评估维度 \| A 股特色考量 \|
65	\|--------\|---------\|-------------\|
66	\| 现有竞争 \| 行业集中度 CR3/CR5/HHI \| 国企 vs 民企格局 \|
67	\| 新进入者 \| 进入壁垒高低 \| 行政审批、牌照门槛 \|
68	\| 替代品 \| 替代威胁程度 \| 技术迭代、进口替代 \|
69	\| 供应商议价 \| 上游集中度 \| 资源型行业受政策影响 \|
70	\| 买方议价 \| 下游集中度 \| 政府/国企大客户依赖 \|
71
72	#### 竞争对手矩阵
73
74	\| 维度 \| 目标公司 \| 竞争对手A \| 竞争对手B \| 竞争对手C \|
75	\|------\|---------\|----------\|----------\|----------\|
76	\| 营收规模 \| \| \| \| \|
77	\| 营收增速 \| \| \| \| \|
78	\| 毛利率 \| \| \| \| \|
79	\| 净利率 \| \| \| \| \|
80	\| ROE \| \| \| \| \|
81	\| 市占率 \| \| \| \| \|
82	\| 研发投入 \| \| \| \| \|
83	\| 产能/规模 \| \| \| \| \|
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85	### 第四步：政策环境分析
86
87	中国特色必须考虑的政策维度：
88
89	1. 产业政策
90	- 国家战略性新兴产业目录
91	- "十四五"规划相关政策
92	- 产业补贴和税收优惠
93
94	2. 监管政策
95	- 行业准入和牌照管理
96	- 环保和碳排放约束
97	- 反垄断和数据安全
98
99	3. 贸易政策
100	- 进出口关税和配额
101	- 国产替代和自主可控
102	- 中美贸易摩擦影响
103
104	4. 地方政策
105	- 区域发展战略
106	- 地方政府支持力度
107	- 土地和税收优惠
108
109	### 第五步：战略定位评估
110
111	#### SWOT 分析
112
113	\| \| 有利 \| 不利 \|
114	\|--\|------\|------\|
115	\| 内部 \| 优势(S) \| 劣势(W) \|
116	\| 外部 \| 机会(O) \| 威胁(T) \|
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118	#### 竞争优势持续性评估
119
120	\| 竞争优势类型 \| 持续性 \| 案例 \|
121	\|-------------\|--------\|------\|
122	\| 成本优势 \| 中 \| 规模效应、区位优势 \|
123	\| 技术壁垒 \| 高 \| 专利、know-how \|
124	\| 品牌溢价 \| 高 \| 消费者认知 \|
125	\| 网络效应 \| 极高 \| 平台型企业 \|
126	\| 政策壁垒 \| 高但有不确定性 \| 牌照、资质 \|
127	\| 资源独占 \| 极高 \| 矿权、特许经营 \|
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129	---
130
131	## 输出格式
132
133	### 报告结构（10-15 页）
134
135	1. 执行摘要（1 页）— 核心结论和竞争定位
136	2. 产业链图谱（1-2 页）— 上下游关系和价值分配
137	3. 竞争格局（2-3 页）— 波特五力 + 竞争对手矩阵
138	4. 政策环境（1-2 页）— 产业/监管/贸易政策
139	5. 财务对标（2-3 页）— 关键指标横向比较（附表格）
140	6. SWOT 与战略评估（1-2 页）— 综合定位
141	7. 结论与建议（1 页）— 投资/战略含义
142
143	### 交付清单
144	- [ ] 产业链映射完整（上中下游）
145	- [ ] 至少 3 家可比竞争对手
146	- [ ] 波特五力评估完成
147	- [ ] 政策环境覆盖产业/监管/贸易
148	- [ ] 财务对标数据有 MCP 来源
149	- [ ] SWOT 分析客观均衡

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