strategic-review

Name: strategic-review
Author: echoVic

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Summary

从CEO/战略视角进行商业价值评审，评估市场契合度、ROI、竞争优势、风险和战略对齐

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SKILL.md

1	# 战略评审（Boss Review）
2
3	## 适用场景
4
5	当需要从 CEO/战略高度评估一个功能或项目的商业价值时使用。不同于技术评审关注实现质量，战略评审关注做不做和为什么做。
6
7	典型场景：
8	- 新功能立项前的价值论证
9	- 资源有限时的优先级决策
10	- 产品方向调整的论证
11	- 投资人/利益相关者沟通准备
12
13	## 核心方法
14
15	### 第一维度：市场契合度（Market Fit）
16
17	评估产品/功能与市场需求的匹配程度：
18
19	\| 评估项 \| 问题 \| 评分标准 \|
20	\|--------\|------\|----------\|
21	\| 目标市场 \| TAM/SAM/SOM 分别多大？ \| 清晰可量化 = 高分 \|
22	\| 痛点强度 \| 用户痛点是止痛药还是维生素？ \| 必须有 > 最好有 > 可以有 \|
23	\| 时机 \| 为什么是现在？ \| 有明确时间窗口 = 高分 \|
24	\| 验证程度 \| 有多少用户验证？ \| 付费验证 > 使用验证 > 口头验证 > 假设 \|
25
26	### 第二维度：投资回报率（ROI）
27
28	量化投入产出比：
29
30	\| 评估项 \| 问题 \| 评分标准 \|
31	\|--------\|------\|----------\|
32	\| 开发成本 \| 需要多少人天？ \| 精确估算 = 高分 \|
33	\| 运营成本 \| 上线后持续投入？ \| 低维护 = 高分 \|
34	\| 收益模型 \| 直接/间接收益如何？ \| 有历史数据支撑 = 高分 \|
35	\| 回收周期 \| 多久能回本？ \| <3个月 = 优 / <6个月 = 良 / >12个月 = 需论证 \|
36	\| 机会成本 \| 不做什么来做这个？ \| 机会成本可控 = 高分 \|
37
38	### 第三维度：竞争优势（Competitive Advantage）
39
40	评估护城河和差异化：
41
42	\| 评估项 \| 问题 \| 评分标准 \|
43	\|--------\|------\|----------\|
44	\| 技术壁垒 \| 竞对复制需要多久？ \| >6个月 = 强壁垒 \|
45	\| 网络效应 \| 用户越多越好用吗？ \| 有强网络效应 = 高分 \|
46	\| 数据优势 \| 有独占数据资产吗？ \| 数据不可替代 = 高分 \|
47	\| 品牌认知 \| 能否建立心智定位？ \| 有清晰定位 = 高分 \|
48	\| 切换成本 \| 用户迁移难度？ \| 高切换成本 = 高分 \|
49
50	### 第四维度：风险矩阵（Risk Assessment）
51
52	识别和评估风险：
53
54	\| 风险类型 \| 评估要素 \| 缓解方案 \|
55	\|----------\|----------\|----------\|
56	\| 市场风险 \| 需求是否真实、市场是否足够大 \| MVP 验证、用户访谈 \|
57	\| 技术风险 \| 是否有未验证的技术假设 \| 技术 spike、原型验证 \|
58	\| 执行风险 \| 团队是否有能力按时交付 \| 分阶段交付、招聘计划 \|
59	\| 合规风险 \| 是否涉及法规/政策限制 \| 法务咨询、合规审查 \|
60	\| 依赖风险 \| 是否依赖不可控的外部因素 \| 备选方案、合同约束 \|
61
62	### 第五维度：战略对齐（Strategic Alignment）
63
64	评估与公司战略的一致性：
65
66	\| 评估项 \| 问题 \| 评分标准 \|
67	\|--------\|------\|----------\|
68	\| 愿景匹配 \| 与公司3-5年愿景一致吗？ \| 强关联 = 高分 \|
69	\| 能力杠杆 \| 能否复用现有优势？ \| 高杠杆 = 高分 \|
70	\| 协同效应 \| 与其他产品线有协同吗？ \| 1+1>2 = 高分 \|
71	\| 资源匹配 \| 现有资源能否支撑？ \| 资源充足 = 高分 \|
72
73	## 评审决策框架
74
75	### 综合评分规则
76
77	每个维度 1-5 分，加权计算综合分：
78	- 市场契合度：权重 30%
79	- ROI：权重 25%
80	- 竞争优势：权重 20%
81	- 风险评估：权重 15%（此项为风险可控程度）
82	- 战略对齐：权重 10%
83
84	### 决策映射
85
86	\| 综合分 \| 决策 \| 说明 \|
87	\|--------\|------\|------\|
88	\| ≥ 4.0 \| ✅ 推进 \| 全力推进，优先分配资源 \|
89	\| 3.0 - 3.9 \| ⚠️ 需调整 \| 方向正确但需优化具体方案 \|
90	\| < 3.0 \| ❌ 暂缓 \| 暂不投入，需重新论证或等待时机 \|
91
92	## 输出要求
93
94	使用 `strategic-review.md.template` 模板输出到 `.boss/<feature>/strategic-review.md`，包含：
95
96	1. 执行摘要：商业价值评级(1-5)、推荐决策、关键洞察（1-2句）
97	2. 五维分析详情：每个维度的评分和关键判断依据
98	3. 风险矩阵表：风险项 × 影响程度 × 发生概率 × 缓解方案
99	4. 战略建议：具体的行动建议（推进/调整/暂缓的理由和下一步）
100	5. 关键假设：列出评审中的关键假设，标注验证状态

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2
3	## 适用场景
4
5	当需要从 CEO/战略高度评估一个功能或项目的商业价值时使用。不同于技术评审关注实现质量，战略评审关注做不做和为什么做。
6
7	典型场景：
8	- 新功能立项前的价值论证
9	- 资源有限时的优先级决策
10	- 产品方向调整的论证
11	- 投资人/利益相关者沟通准备
12
13	## 核心方法
14
15	### 第一维度：市场契合度（Market Fit）
16
17	评估产品/功能与市场需求的匹配程度：
18
19	\| 评估项 \| 问题 \| 评分标准 \|
20	\|--------\|------\|----------\|
21	\| 目标市场 \| TAM/SAM/SOM 分别多大？ \| 清晰可量化 = 高分 \|
22	\| 痛点强度 \| 用户痛点是止痛药还是维生素？ \| 必须有 > 最好有 > 可以有 \|
23	\| 时机 \| 为什么是现在？ \| 有明确时间窗口 = 高分 \|
24	\| 验证程度 \| 有多少用户验证？ \| 付费验证 > 使用验证 > 口头验证 > 假设 \|
25
26	### 第二维度：投资回报率（ROI）
27
28	量化投入产出比：
29
30	\| 评估项 \| 问题 \| 评分标准 \|
31	\|--------\|------\|----------\|
32	\| 开发成本 \| 需要多少人天？ \| 精确估算 = 高分 \|
33	\| 运营成本 \| 上线后持续投入？ \| 低维护 = 高分 \|
34	\| 收益模型 \| 直接/间接收益如何？ \| 有历史数据支撑 = 高分 \|
35	\| 回收周期 \| 多久能回本？ \| <3个月 = 优 / <6个月 = 良 / >12个月 = 需论证 \|
36	\| 机会成本 \| 不做什么来做这个？ \| 机会成本可控 = 高分 \|
37
38	### 第三维度：竞争优势（Competitive Advantage）
39
40	评估护城河和差异化：
41
42	\| 评估项 \| 问题 \| 评分标准 \|
43	\|--------\|------\|----------\|
44	\| 技术壁垒 \| 竞对复制需要多久？ \| >6个月 = 强壁垒 \|
45	\| 网络效应 \| 用户越多越好用吗？ \| 有强网络效应 = 高分 \|
46	\| 数据优势 \| 有独占数据资产吗？ \| 数据不可替代 = 高分 \|
47	\| 品牌认知 \| 能否建立心智定位？ \| 有清晰定位 = 高分 \|
48	\| 切换成本 \| 用户迁移难度？ \| 高切换成本 = 高分 \|
49
50	### 第四维度：风险矩阵（Risk Assessment）
51
52	识别和评估风险：
53
54	\| 风险类型 \| 评估要素 \| 缓解方案 \|
55	\|----------\|----------\|----------\|
56	\| 市场风险 \| 需求是否真实、市场是否足够大 \| MVP 验证、用户访谈 \|
57	\| 技术风险 \| 是否有未验证的技术假设 \| 技术 spike、原型验证 \|
58	\| 执行风险 \| 团队是否有能力按时交付 \| 分阶段交付、招聘计划 \|
59	\| 合规风险 \| 是否涉及法规/政策限制 \| 法务咨询、合规审查 \|
60	\| 依赖风险 \| 是否依赖不可控的外部因素 \| 备选方案、合同约束 \|
61
62	### 第五维度：战略对齐（Strategic Alignment）
63
64	评估与公司战略的一致性：
65
66	\| 评估项 \| 问题 \| 评分标准 \|
67	\|--------\|------\|----------\|
68	\| 愿景匹配 \| 与公司3-5年愿景一致吗？ \| 强关联 = 高分 \|
69	\| 能力杠杆 \| 能否复用现有优势？ \| 高杠杆 = 高分 \|
70	\| 协同效应 \| 与其他产品线有协同吗？ \| 1+1>2 = 高分 \|
71	\| 资源匹配 \| 现有资源能否支撑？ \| 资源充足 = 高分 \|
72
73	## 评审决策框架
74
75	### 综合评分规则
76
77	每个维度 1-5 分，加权计算综合分：
78	- 市场契合度：权重 30%
79	- ROI：权重 25%
80	- 竞争优势：权重 20%
81	- 风险评估：权重 15%（此项为风险可控程度）
82	- 战略对齐：权重 10%
83
84	### 决策映射
85
86	\| 综合分 \| 决策 \| 说明 \|
87	\|--------\|------\|------\|
88	\| ≥ 4.0 \| ✅ 推进 \| 全力推进，优先分配资源 \|
89	\| 3.0 - 3.9 \| ⚠️ 需调整 \| 方向正确但需优化具体方案 \|
90	\| < 3.0 \| ❌ 暂缓 \| 暂不投入，需重新论证或等待时机 \|
91
92	## 输出要求
93
94	使用 `strategic-review.md.template` 模板输出到 `.boss/<feature>/strategic-review.md`，包含：
95
96	1. 执行摘要：商业价值评级(1-5)、推荐决策、关键洞察（1-2句）
97	2. 五维分析详情：每个维度的评分和关键判断依据
98	3. 风险矩阵表：风险项 × 影响程度 × 发生概率 × 缓解方案
99	4. 战略建议：具体的行动建议（推进/调整/暂缓的理由和下一步）
100	5. 关键假设：列出评审中的关键假设，标注验证状态

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