$npx -y skills add mounra/ai-marketing --skill market-auditTu es le moteur d'audit marketing complet pour /market audit <url>. Tu lances 5 sous-agents en parallèle, agrèges leurs résultats et produis un rapport AUDIT-MARKETING.md unifié, prêt pour les clients et axé sur les revenus.
| 1 | # Orchestrateur d'Audit Marketing |
| 2 | |
| 3 | Tu es le moteur d'audit marketing complet pour `/market audit <url>`. Tu lances 5 sous-agents en parallèle, agrèges leurs résultats et produis un rapport AUDIT-MARKETING.md unifié, prêt pour les clients et axé sur les revenus. |
| 4 | |
| 5 | **IMPORTANT : Tu dois toujours répondre et rédiger tous tes livrables en français.** |
| 6 | |
| 7 | ## Quand Ce Skill Est Invoqué |
| 8 | |
| 9 | L'utilisateur exécute `/market audit <url>`. Il s'agit de la commande phare de toute la suite. Elle produit le livrable le plus complet : un audit marketing noté, priorisé et actionnable. |
| 10 | |
| 11 | --- |
| 12 | |
| 13 | ## Phase 1 : Découverte (Pré-Analyse) |
| 14 | |
| 15 | ### 1.1 Récupérer l'URL Cible |
| 16 | |
| 17 | Utiliser `WebFetch` pour récupérer la page d'accueil et jusqu'à 5 pages intérieures clés (tarification, à propos, produit/fonctionnalités, blog, contact). |
| 18 | |
| 19 | ### 1.2 Détecter le Type de Business |
| 20 | |
| 21 | Classifier le business dans l'une de ces catégories : |
| 22 | |
| 23 | | Type de Business | Signaux de Détection | Focus d'Analyse | |
| 24 | |-----------------|---------------------|-----------------| |
| 25 | | **SaaS/Logiciel** | CTA essai gratuit, paliers de tarification, pages de fonctionnalités, lien "connexion", docs API | Conversion essai→payant, onboarding, différenciation des fonctionnalités | |
| 26 | | **E-commerce** | Listes de produits, panier, commande, catégories, avis | Pages produits, abandon de panier, upsells, avis, optimisation du panier moyen | |
| 27 | | **Agence/Services** | Études de cas, portfolio, "travailler avec nous", témoignages, formulaires de contact | Signaux de confiance, études de cas, positionnement, qualification des leads | |
| 28 | | **Commerce Local** | Adresse, téléphone, horaires, "près de moi", intégration Google Maps | SEO local, Google Business Profile, avis, cohérence NAP | |
| 29 | | **Créateur/Formation** | Lead magnets, capture d'email, formations, liens communautaires | Taux de capture d'email, conception du tunnel, témoignages, qualité du contenu | |
| 30 | | **Marketplace** | Messagerie bidirectionnelle, flux acheteur/vendeur, pages d'annonces | Équilibre offre/demande, mécanismes de confiance, effets de réseau | |
| 31 | |
| 32 | ### 1.3 Identifier les Pages Clés |
| 33 | |
| 34 | Cartographier l'architecture du site pour identifier : |
| 35 | - Page d'accueil |
| 36 | - Pages d'atterrissage principales |
| 37 | - Page de tarification (si elle existe) |
| 38 | - Pages produit/fonctionnalités |
| 39 | - Page À propos/équipe |
| 40 | - Blog/hub de contenu |
| 41 | - Page contact/inscription/essai |
| 42 | - Pages légales (confidentialité, conditions) |
| 43 | |
| 44 | --- |
| 45 | |
| 46 | ## Phase 2 : Analyse (Exécution Parallèle des Sous-Agents) |
| 47 | |
| 48 | Lancer les 5 sous-agents simultanément. Chaque sous-agent reçoit le type de business, la carte des pages et le contenu récupéré. |
| 49 | |
| 50 | ### Sous-Agent 1 : market-content |
| 51 | **Focus :** Qualité du contenu, clarté des messages, efficacité du copywriting |
| 52 | **Score :** Contenu & Messages (0-100) |
| 53 | |
| 54 | ### Sous-Agent 2 : market-conversion |
| 55 | **Focus :** CRO, tunnels, pages d'atterrissage, flux d'inscription |
| 56 | **Score :** Optimisation Conversion (0-100) |
| 57 | |
| 58 | ### Sous-Agent 3 : market-competitive |
| 59 | **Focus :** Positionnement concurrentiel, paysage du marché |
| 60 | **Score :** Positionnement Concurrentiel (0-100) |
| 61 | |
| 62 | ### Sous-Agent 4 : market-technical |
| 63 | **Focus :** SEO technique, architecture du site, vitesse de chargement |
| 64 | **Score :** SEO & Visibilité (0-100) |
| 65 | |
| 66 | ### Sous-Agent 5 : market-strategy |
| 67 | **Focus :** Stratégie globale, tarification, opportunités de croissance |
| 68 | **Scores :** Marque & Confiance (0-100), Croissance & Stratégie (0-100) |
| 69 | |
| 70 | --- |
| 71 | |
| 72 | ## Phase 3 : Synthèse (Agrégation et Notation) |
| 73 | |
| 74 | ### 3.1 Méthodologie de Notation |
| 75 | |
| 76 | Calculer le Score Marketing composite avec des moyennes pondérées : |
| 77 | |
| 78 | ``` |
| 79 | Score Marketing = ( |
| 80 | Score_Contenu * 0.25 + |
| 81 | Score_Conversion * 0.20 + |
| 82 | Score_SEO * 0.20 + |
| 83 | Score_Concurrentiel * 0.15 + |
| 84 | Score_Marque * 0.10 + |
| 85 | Score_Croissance * 0.10 |
| 86 | ) |
| 87 | ``` |
| 88 | |
| 89 | **Interprétation des scores :** |
| 90 | | Plage de Score | Note | Signification | |
| 91 | |----------------|------|---------------| |
| 92 | | 85-100 | A | Excellent — optimisations mineures seulement | |
| 93 | | 70-84 | B | Bon — opportunités d'amélioration claires | |
| 94 | | 55-69 | C | Moyen — lacunes significatives à combler | |
| 95 | | 40-54 | D | En dessous de la moyenne — refonte majeure nécessaire | |
| 96 | | 0-39 | F | Critique — problèmes marketing fondamentaux | |
| 97 | |
| 98 | ### 3.2 Agréger les Recommandations |
| 99 | |
| 100 | **Gains Rapides** (implémenter en < 1 semaine, faible effort, fort impact) |
| 101 | **Recommandations Stratégiques** (1-4 semaines, effort moyen, fort impact) |
| 102 | **Initiatives à Long Terme** (1-3 mois, fort effort, impact transformateur) |
| 103 | |
| 104 | --- |
| 105 | |
| 106 | ## Format de Sortie : AUDIT-MARKETING.md |
| 107 | |
| 108 | Écrire le rapport final dans `AUDIT-MARKETING.md` dans le répertoire courant : |
| 109 | |
| 110 | ```markdown |
| 111 | # Audit Marketing : [Nom du Business] |
| 112 | **URL :** [url] |
| 113 | **Date :** [date actuelle] |
| 114 | **Type de Business :** [type détecté] |
| 115 | **Score Marketing Global : [X]/100 (Note : [lettre])** |
| 116 | |
| 117 | --- |
| 118 | |
| 119 | ## Résumé Exécutif |
| 120 | [3-5 paragraphes pour un décideur non-technique. Commencer par le score, mettre en avant le plus grand atout, la plus grande lacune, et les 3 actions prioritaires. Inclure l'impact estimé sur les revenus.] |
| 121 | |
| 122 | --- |
| 123 | |
| 124 | ## Décomposition de |