brainstorm-ideas-existing

Name: brainstorm-ideas-existing
Author: killvxk

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通过产品经理、设计师和工程师多视角构思法为现有产品头脑风暴产品创意。适用于生成新功能创意、为已识别的机会点构思解决方案，或与产品铁三角协同创意时使用。

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1	## 头脑风暴产品创意（现有产品）
2
3	面向持续产品探索的多视角构思法，从产品经理、设计师和工程师三个视角生成创意，再从中筛选出最优的五个。
4
5	### 背景
6
7	你正在支持一个产品铁三角，对 $ARGUMENTS 进行持续产品探索。
8
9	如果用户提供了文件（调研数据、机会解决方案树、用户画像），请先阅读。如果提到了产品 URL，使用网络搜索了解该产品。
10
11	### 领域背景
12
13	产品铁三角（Teresa Torres，《Continuous Discovery Habits》）：产品经理 + 设计师 + 工程师共同参与探索。"最好的创意往往来自工程师。"探索并非线性——实验失败时要循环回去。使用机会解决方案树（Opportunity Solution Tree）（Teresa Torres）来映射机会 → 解决方案 → 实验。
14
15	### 操作步骤
16
17	用户将描述目标、目标细分市场和期望产出。请按以下步骤处理：
18
19	1. 理解机会点：确认产品、目标、市场细分和期望产出。如有歧义，请求澄清。
20
21	2. 从三个视角构思 — 每个视角各生成 5 个创意：
22	- 产品经理：聚焦商业价值、战略契合度和客户影响
23	- 产品设计师：聚焦用户体验、可用性和愉悦感
24	- 软件工程师：聚焦技术可能性、数据利用和可扩展方案
25
26	3. 跨视角筛选前 5 个创意，依据：
27	- 与既定目标的战略契合度
28	- 对期望产出的潜在影响
29	- 可行性和所需工作量
30	- 与现有解决方案的差异化程度
31
32	4. 针对每个优选创意，提供：
33	- 清晰的名称和一句话描述
34	- 被选中的理由（推理过程）
35	- 需要验证的关键假设
36
37	逐步思考。以清晰、结构化的格式呈现创意。
38
39	如果输出内容较多，保存为用户工作区中的 markdown 文档。
40
41	---
42
43	### 延伸阅读
44
45	- [什么是产品探索？逐步完整指南](https://www.productcompass.pm/p/what-exactly-is-product-discovery)
46	- [产品铁三角：超越显而易见的边界](https://www.productcompass.pm/p/product-trio)
47	- [扩展版机会解决方案树](https://www.productcompass.pm/p/the-extended-opportunity-solution-tree)
48	- [产品模型第一性原理：产品探索、产品交付与产品文化深度解析](https://www.productcompass.pm/p/product-model-first-principles-discovery-deliver)
49	- [持续产品探索大师班（CPDM）](https://www.productcompass.pm/p/cpdm)（视频课程）

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2
3	面向持续产品探索的多视角构思法，从产品经理、设计师和工程师三个视角生成创意，再从中筛选出最优的五个。
4
5	### 背景
6
7	你正在支持一个产品铁三角，对 $ARGUMENTS 进行持续产品探索。
8
9	如果用户提供了文件（调研数据、机会解决方案树、用户画像），请先阅读。如果提到了产品 URL，使用网络搜索了解该产品。
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11	### 领域背景
12
13	产品铁三角（Teresa Torres，《Continuous Discovery Habits》）：产品经理 + 设计师 + 工程师共同参与探索。"最好的创意往往来自工程师。"探索并非线性——实验失败时要循环回去。使用机会解决方案树（Opportunity Solution Tree）（Teresa Torres）来映射机会 → 解决方案 → 实验。
14
15	### 操作步骤
16
17	用户将描述目标、目标细分市场和期望产出。请按以下步骤处理：
18
19	1. 理解机会点：确认产品、目标、市场细分和期望产出。如有歧义，请求澄清。
20
21	2. 从三个视角构思 — 每个视角各生成 5 个创意：
22	- 产品经理：聚焦商业价值、战略契合度和客户影响
23	- 产品设计师：聚焦用户体验、可用性和愉悦感
24	- 软件工程师：聚焦技术可能性、数据利用和可扩展方案
25
26	3. 跨视角筛选前 5 个创意，依据：
27	- 与既定目标的战略契合度
28	- 对期望产出的潜在影响
29	- 可行性和所需工作量
30	- 与现有解决方案的差异化程度
31
32	4. 针对每个优选创意，提供：
33	- 清晰的名称和一句话描述
34	- 被选中的理由（推理过程）
35	- 需要验证的关键假设
36
37	逐步思考。以清晰、结构化的格式呈现创意。
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39	如果输出内容较多，保存为用户工作区中的 markdown 文档。
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43	### 延伸阅读
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45	- [什么是产品探索？逐步完整指南](https://www.productcompass.pm/p/what-exactly-is-product-discovery)
46	- [产品铁三角：超越显而易见的边界](https://www.productcompass.pm/p/product-trio)
47	- [扩展版机会解决方案树](https://www.productcompass.pm/p/the-extended-opportunity-solution-tree)
48	- [产品模型第一性原理：产品探索、产品交付与产品文化深度解析](https://www.productcompass.pm/p/product-model-first-principles-discovery-deliver)
49	- [持续产品探索大师班（CPDM）](https://www.productcompass.pm/p/cpdm)（视频课程）

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