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ab-test-analysis分析 A/B 测试结果，涵盖统计显著性检验、样本量验证、置信区间计算及上线/延长/停止的决策建议。适用于评估实验结果、判断测试是否达到显著性、解读分流测试数据，或决定是否上线某个实验组。analyze-feature-requests按主题、战略契合度、影响力、工作量和风险对功能需求列表进行分析与优先级排序。适用于评审客户功能需求、对待办列表进行分流，或制定优先级排序决策时使用。ansoff-matrix生成安索夫矩阵分析，覆盖市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四大增长路径。适用于评估增长选项、规划市场扩张或探索战略增长路径。beachhead-segment确定产品上市的第一个桥头堡细分市场。根据痛点强烈程度、付费意愿、市场可赢性和转介绍潜力对各细分市场进行评估。适用于选择初始市场、锁定早期客户群体或规划市场进入策略的场景。brainstorm-experiments-existing为现有产品设计假设验证实验——原型测试、A/B 测试、技术探针及其他低成本验证方法。适用于验证假设、低成本测试功能创意或规划产品实验时使用。brainstorm-experiments-new为新产品设计精益创业实验（预型实验）。创建 XYZ 假设并推荐落地页、说明视频、预购等低成本验证方法。适用于验证新产品创意、创建预型实验或测试市场需求时使用。brainstorm-ideas-existing通过产品经理、设计师和工程师多视角构思法为现有产品头脑风暴产品创意。适用于生成新功能创意、为已识别的机会点构思解决方案，或与产品铁三角协同创意时使用。brainstorm-ideas-new在初始探索阶段，从产品经理、设计师和工程师视角为新产品头脑风暴功能创意。适用于启动新产品探索、探索初创产品功能，或进行初始创意构思时使用。brainstorm-okrs集思广益制定团队级 OKR（目标与关键成果），对齐公司目标——定性目标与可量化关键成果。适用于制定季度 OKR、将团队目标与公司战略对齐、起草目标，或学习如何编写有效的 OKR。business-model生成包含全部 9 个模块的商业模式画布（BMC）。适用于创建商业模式、记录企业价值创造方式或分析现有商业模式。cohort-analysis对用户参与度数据执行同期群分析——留存曲线、功能采用趋势及分层洞察。适用于按同期群分析用户留存、研究功能随时间的采用情况、调查流失规律，或识别参与度趋势。competitive-battlecard制作可直接用于销售的竞争作战卡，全面对比你的产品与特定竞争对手——涵盖产品定位、功能对比、异议处理和赢单/败单规律。适用于销售团队备战、制作竞争素材，或应对客户'为什么不选竞争对手 X？'的场景。competitor-analysis分析竞品的优势、劣势与差异化机会，识别直接竞品并梳理竞争格局。适用于进行竞品调研、准备竞品简报或寻找差异化机会的场景。create-prd使用涵盖问题、目标、市场细分、价值主张、解决方案和发布规划的 8 节综合模板创建产品需求文档（PRD）。适用于编写 PRD、记录产品需求、准备功能规格，或评审现有 PRD。customer-journey-map创建端到端的客户旅程地图，涵盖阶段、触点、情绪、痛点与改进机会。适用于梳理客户体验、识别摩擦点、优化新用户引导或可视化用户旅程的场景。dummy-dataset生成用于测试的逼真虚拟数据集，支持自定义列、约束条件及输出格式（CSV、JSON、SQL、Python 脚本）。适用于创建测试数据、构建模拟数据集，或为开发和演示生成示例数据。growth-loops识别可持续增长的增长循环（Growth Loops）。评估 5 种飞轮类型：病毒式、使用式、协作式、用户生成内容式和转介绍式。适用于设计增长机制、构建产品驱动增长（PLG）牵引力，或理解增长循环运作原理的场景。gtm-motions识别最适合的 GTM 打法和配套工具，覆盖 7 种打法类型：入站营销、出站销售、付费数字广告、社区营销、合作伙伴营销、ABM（基于账户的营销）和 PLG（产品驱动增长）。适用于选择营销渠道、在入站与出站策略之间做选择，或规划跨渠道营销活动的场景。gtm-strategy制定市场进入策略，涵盖营销渠道、核心信息、成功指标和上市时间线。适用于规划产品上市、从零搭建 GTM 方案，或为进入新市场制定上市策略的场景。ideal-customer-profile从调研数据中提炼理想客户画像（ICP），包含用户画像、行为特征、JTBD（用户待办任务）和核心需求。适用于定义 ICP、分析 PMF 问卷数据，或识别最优质客户群体的场景。identify-assumptions-existing从价值（Value）、可用性（Usability）、商业可行性（Viability）和技术可行性（Feasibility）四个维度识别现有产品功能创意中的高风险假设。采用多视角魔鬼代言人分析法。适用于对功能创意进行压力测试、风险评估，或准备假设映射时使用。identify-assumptions-new跨越 8 个风险类别（含上市策略、战略规划和团队能力）识别新产品创意中的高风险假设。适用于评估初创风险、评价新产品概念，或为新业务进行假设映射时使用。interview-script创建结构化的用户访谈脚本，包含 JTBD（用户待办任务）探测问题、破冰环节、核心探索及收尾部分。遵循"老妈测试"原则——不引导、不推销，聚焦过去的实际行为。适用于准备用户访谈、创建访谈指南或规划探索性研究时使用。job-stories使用「当 [情境] 时，我想要 [动机]，以便 [结果]」格式创建工作故事，附带详细的验收标准。适用于编写工作故事、创建 JTBD（用户待办任务）风格的待办事项，或表达用户情境和动机。lean-canvas生成精益画布，包含问题、解决方案、关键指标、成本结构、UVP（独特价值主张）、不公平优势、渠道、客户细分和收入来源。适用于精益创业画布探索、商业假设验证或新业务建模。market-segments识别 3-5 个潜在客户细分市场，包含人口统计、JTBD（待完成工作）与产品契合度分析。适用于探索市场细分、识别目标受众、评估新市场或学习如何进行市场细分的场景。market-sizing使用自上而下与自下而上两种方法，估算 TAM（总体有效市场）、SAM（可服务市场）和 SOM（可获得市场）。适用于评估市场机会规模、估算可寻址市场、准备融资路演或评估市场进入可行性的场景。marketing-ideas生成 5 个创意十足、性价比高的营销方案，包含渠道、信息传达角度与用户参与逻辑。适用于头脑风暴营销推广活动、规划产品推广策略或探索创意营销打法的场景。metrics-dashboard定义并设计产品指标看板，包含核心指标、数据来源、可视化类型和告警阈值。适用于创建指标看板、定义 KPI（关键绩效指标）、搭建产品分析体系或制定数据监控计划时使用。monetization-strategy头脑风暴 3-5 种变现策略，包含受众适配性、风险分析和验证实验。适用于探索收入模型、评估定价策略或决定如何为产品变现。north-star-metric定义北极星指标（North Star Metric，NSM）及 3-5 个构成指标星座的输入指标。识别商业模式类型（注意力型、交易型、生产力型），并对照 7 条有效北极星指标标准进行验证。适用于选择北极星指标、搭建指标框架、了解北极星框架，或决定衡量什么的场景。opportunity-solution-tree构建机会解决方案树（OST，Opportunity Solution Tree），将期望产出映射到机会、解决方案和实验，以结构化产品探索工作。基于 Teresa Torres 的《Continuous Discovery Habits》。适用于构建探索结构、将机会映射到解决方案，或决定下一步要做什么时使用。outcome-roadmap将以产出为中心的路线图转化为以成果为中心的路线图，传达战略意图。将计划以反映用户和业务影响的成果陈述形式重新表达。适用于转向成果路线图、让路线图更具战略性，或将功能列表重写为成果时。pestle-analysis开展 PESTLE 分析，覆盖政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、法律（Legal）和环境（Environmental）六大维度。适用于评估宏观环境、战略规划或分析影响业务的外部因素。porters-five-forces开展波特五力分析——竞争对手、供应商、买方、替代品威胁和新进入者威胁。适用于分析行业格局、评估竞争力量或评估市场吸引力。positioning-ideas头脑风暴与竞争对手形成差异化区隔的产品定位方案。识别主要竞争对手，生成附有战略逻辑的定位陈述。适用于制定产品定位策略、与竞争对手建立差异化，或构建品牌定位战略的场景。pre-mortem对 PRD（产品需求文档）或发布计划进行事前剖析（Pre-mortem）。将风险分类为老虎（真实问题）、纸老虎（被夸大的担忧）和大象（未被说出的隐忧），并按发布阻断、快速跟进或持续跟踪进行分级。适用于发布准备、对产品计划进行压力测试，或识别可能出错的地方。pricing-strategy分析并设计定价策略，包含定价模型、竞争定价分析、支付意愿估算和价格弹性考量。适用于设定价格、评估定价模型、准备调价或比较免费增值 vs 付费方案。prioritization-frameworks包含 9 种优先级框架的参考指南，提供公式、使用时机说明及模板——RICE、ICE、Kano 模型、MoSCoW、机会评分等。适用于选择优先级方法、比较 RICE 与 ICE 等框架，或学习不同优先级方法的工作原理。prioritize-assumptions使用影响力 × 风险矩阵对假设进行优先级排序，并为每项假设推荐实验方案。适用于对假设列表进行分流、决定优先验证哪些假设，或应用假设优先级画布时使用。prioritize-features基于影响力、工作量、风险和战略契合度对功能创意列表进行优先级排序，输出前 5 名推荐。适用于对功能待办列表排优先级、制定范围决策或对产品创意进行排名时使用。product-name头脑风暴 5 个独特易记的产品名称，附带命名理由，与品牌价值观及目标受众保持一致。适用于为新产品命名、品牌重塑，或探索产品命名方案的场景。product-strategy使用涵盖愿景、细分市场、成本、价值主张、取舍、关键指标、增长、能力和防御性的 9 模块产品策略画布，生成完整的产品策略。适用于构建产品策略、制定战略规划或明确产品方向。product-vision头脑风暴激励人心、切实可行且有情感共鸣的产品愿景，激励团队前行、凝聚利益相关方共识。适用于定义或打磨产品愿景、创作愿景陈述或引导团队围绕共同方向对齐。release-notes根据工单、PRD（产品需求文档）或变更日志生成面向用户的发布说明，按类别（新功能、改进、修复）整理清晰、有吸引力的摘要。适用于编写发布说明、创建变更日志、发布产品更新公告，或总结本次发布内容。retro组织结构化的 Sprint（冲刺）回顾会——回顾做得好的、做得不好的，并制定带负责人和截止日期的优先行动项。适用于组织回顾会、反思一个 Sprint、从团队反馈中提炼行动项，或学习如何开展有效的回顾会。sentiment-analysis分析用户反馈数据，识别各细分市场的情感评分、JTBD（待完成工作）与产品满意度洞察。适用于大规模分析用户反馈、对评论或问卷进行情感分析，或识别满意度规律的场景。sprint-plan规划 Sprint（冲刺），包含容量估算、故事选取、依赖关系映射和风险识别。适用于准备 Sprint 计划会、估算团队容量、选取故事，或在速率约束下平衡 Sprint 范围。sql-queries将自然语言描述转化为 SQL 查询语句。支持 BigQuery、PostgreSQL、MySQL 及其他方言。可从上传的结构图或文档中读取数据库结构。适用于编写 SQL、构建数据报表、探查数据库，或将业务问题转化为查询语句。stakeholder-map使用权力/利益方格构建干系人地图，确定各象限的沟通策略，并生成沟通计划。适用于管理干系人、准备发布、对齐跨职能团队，或规划干系人参与方案。startup-canvas生成创业画布，将产品策略（9 个模块）与商业模式（成本结构 + 收入来源）合二为一。BMC 和精益画布的替代方案，将策略与商业模式分层呈现。适用于新产品发布或初创公司概念评估。summarize-interview将用户访谈记录整理为结构化模板，包含 JTBD（用户待办任务）、满意度信号和行动项。适用于处理访谈录音或文字记录、整理探索性访谈，或创建访谈摘要时使用。summarize-meeting将会议记录整理为结构化会议纪要，包含日期、参与者、主题、关键决策、要点摘要和行动项。适用于处理会议录音、创建会议笔记、编写会议纪要，或整理讨论摘要。swot-analysis开展详细的 SWOT 分析——优势、劣势、机会和威胁，并给出可落地的行动建议。适用于战略评估、竞争分析或评估产品及业务现状。test-scenarios根据用户故事创建综合测试场景，包含测试目标、初始条件、用户角色、分步操作和预期结果。适用于编写 QA 测试用例、创建测试计划、定义验收测试，或准备功能验证。user-personas基于调研数据构建精细化用户画像——3 个画像，包含 JTBD（待完成工作）、痛点、收益与出乎意料的洞察。适用于从问卷数据创建用户画像、基于调研构建用户档案，或为产品决策细分用户的场景。user-segmentation从反馈数据中按行为、JTBD（待完成工作）和需求对用户进行细分，识别至少 3 个差异明显的用户细分市场。适用于细分用户群体、分析多样化用户反馈或构建细分模型的场景。user-stories遵循 3C 原则（Card 卡片、Conversation 对话、Confirmation 确认）和 INVEST 标准创建用户故事，包含描述、设计链接和验收标准。适用于编写用户故事、将功能拆解为待办事项，或定义验收标准。value-prop-statements基于现有价值主张，生成面向营销、销售和用户引导场景的价值主张陈述。适用于撰写营销文案、制作销售话术，或设计用户引导信息的场景。wwas以「为什么-做什么-验收标准」（Why-What-Acceptance）格式创建产品待办事项——独立、有价值、可测试的工作项，包含战略背景。适用于编写结构化待办事项、将功能拆解为工作项，或使用 WWA 格式时。