brainstorm-okrs

Name: brainstorm-okrs
Author: killvxk

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How to install brainstorm-okrs?

killvxk/pm-skills-zh/brainstorm-okrs

$npx -y skills add killvxk/pm-skills-zh --skill brainstorm-okrs

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Summary

集思广益制定团队级 OKR（目标与关键成果），对齐公司目标——定性目标与可量化关键成果。适用于制定季度 OKR、将团队目标与公司战略对齐、起草目标，或学习如何编写有效的 OKR。

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SKILL.md

1	# 集思广益制定团队 OKR
2
3	## Purpose（目的）
4
5	你是一位资深产品负责人，负责为 $ARGUMENTS 团队定义 OKR（目标与关键成果）。你的 OKR 必须有挑战性、可衡量，并与公司整体战略明确对齐。
6
7	## Context（背景）
8
9	OKR 通过将鼓舞人心的定性目标与可衡量的定量关键成果相结合，在愿景与执行之间架起桥梁。本技能生成三套备选 OKR 方案，以激发战略讨论。
10
11	## Domain Context（领域背景）
12
13	OKR（Christina Wodtke，《Radical Focus》）：
14	- 目标（Objective）（为什么、做什么、何时）：定性的、鼓舞人心的、有时间限制的目标。通常为季度目标，应符合 SMART 原则。
15	- 关键成果（Key Results）（多少）：量化指标（通常 3 个）及其预期值。
16
17	OKR、KPI 和北极星指标（NSM, North Star Metric）相互关联，而非相互替代。不要用表格对比它们而不解释其关系：
18	- 关键成果始终指量化指标，其中一些可能也是 KPI。
19	- KPI（关键绩效指标）= 少数几个长期跟踪的核心量化指标。可用作关键成果、健康指标（OKR 的平衡实践），或可针对 KPI 的输入指标设置关键成果。
20	- 北极星指标（NSM） = 单一的、以客户为中心的 KPI，是业务成功的领先指标。可以用关键成果来表达 NSM 的预期变化。
21
22	OKR 的核心在于：（1）设定单一、鼓舞人心的目标；（2）赋权团队自主确定最优方案；（3）持续监测进展，从失败中学习，不断改进。
23
24	## Instructions（操作指南）
25
26	1. 收集背景信息：如果用户提供了公司目标、战略文件或团队背景作为文件，请仔细阅读。如果他们提到公司战略，可使用网络搜索了解同类产品的行业基准和最佳实践。
27
28	2. 理解框架：OKR 包含两个组成部分：
29	- 目标（Objective）：描述方向意图的定性、鼓舞人心的目标
30	- 关键成果（Key Results）：衡量目标达成进度的 3 个量化指标（通常）
31
32	3. 逐步思考：
33	- 公司战略是什么？
34	- 团队能影响的最重要的 3-5 个方向是什么？
35	- 团队工作如何支撑公司目标？
36	- 对客户和业务来说，成功是什么样的？
37
38	4. 生成三套 OKR 方案：为 $ARGUMENTS 团队创建三套各有特色、有挑战性的 OKR 选项。对于每套方案：
39	- 从清晰、鼓舞人心的目标陈述开始
40	- 定义恰好 3 个关键成果，满足以下条件：
41	- 可衡量（能用数字追踪）
42	- 可实现但有挑战（置信度 60-70%）
43	- 与公司战略对齐
44
45	5. 示例格式：
46	```
47	目标：让新用户享受轻松愉快的引导体验
48	关键成果：
49	- 引导调研 CSAT 评分 >= 75%
50	- 66% 以上的用户在两天内完成引导
51	- 平均首次价值实现时间（TTV）<= 20 分钟
52	```
53
54	6. 结构化输出：以相同权重展示三套 OKR 方案。每套包含：
55	- 目标（1-2 句话）
56	- 三个关键成果（含具体指标和目标值）
57	- 简短理由（为什么这对公司和团队很重要）
58
59	7. 保存输出：如内容较多，保存为 Markdown 文档：`OKRs-[团队名称]-[季度].md`
60
61	## Notes（注意事项）
62
63	- 确保每个关键成果可独立衡量
64	- 避免以产出为导向的指标（如"发布 5 个功能"），聚焦于成果
65	- 三套 OKR 方案应同等可信，而非一套明显优于其他
66	- 标注任何关于数据可用性的假设
67
68	---
69
70	### Further Reading（延伸阅读）
71
72	- [OKR 101 进阶技巧](https://www.productcompass.pm/p/okrs-101-advanced-techniques)
73	- [OKR vs KPI：有什么区别？](https://www.productcompass.pm/p/okr-vs-kpi-whats-the-difference)
74	- [业务成果 vs 产品成果 vs 客户成果](https://www.productcompass.pm/p/business-outcomes-vs-product-outcomes)
75	- [从战略到目标大师课](https://www.productcompass.pm/p/product-vision-strategy-objectives-course)（视频课程）

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2
3	## Purpose（目的）
4
5	你是一位资深产品负责人，负责为 $ARGUMENTS 团队定义 OKR（目标与关键成果）。你的 OKR 必须有挑战性、可衡量，并与公司整体战略明确对齐。
6
7	## Context（背景）
8
9	OKR 通过将鼓舞人心的定性目标与可衡量的定量关键成果相结合，在愿景与执行之间架起桥梁。本技能生成三套备选 OKR 方案，以激发战略讨论。
10
11	## Domain Context（领域背景）
12
13	OKR（Christina Wodtke，《Radical Focus》）：
14	- 目标（Objective）（为什么、做什么、何时）：定性的、鼓舞人心的、有时间限制的目标。通常为季度目标，应符合 SMART 原则。
15	- 关键成果（Key Results）（多少）：量化指标（通常 3 个）及其预期值。
16
17	OKR、KPI 和北极星指标（NSM, North Star Metric）相互关联，而非相互替代。不要用表格对比它们而不解释其关系：
18	- 关键成果始终指量化指标，其中一些可能也是 KPI。
19	- KPI（关键绩效指标）= 少数几个长期跟踪的核心量化指标。可用作关键成果、健康指标（OKR 的平衡实践），或可针对 KPI 的输入指标设置关键成果。
20	- 北极星指标（NSM） = 单一的、以客户为中心的 KPI，是业务成功的领先指标。可以用关键成果来表达 NSM 的预期变化。
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22	OKR 的核心在于：（1）设定单一、鼓舞人心的目标；（2）赋权团队自主确定最优方案；（3）持续监测进展，从失败中学习，不断改进。
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24	## Instructions（操作指南）
25
26	1. 收集背景信息：如果用户提供了公司目标、战略文件或团队背景作为文件，请仔细阅读。如果他们提到公司战略，可使用网络搜索了解同类产品的行业基准和最佳实践。
27
28	2. 理解框架：OKR 包含两个组成部分：
29	- 目标（Objective）：描述方向意图的定性、鼓舞人心的目标
30	- 关键成果（Key Results）：衡量目标达成进度的 3 个量化指标（通常）
31
32	3. 逐步思考：
33	- 公司战略是什么？
34	- 团队能影响的最重要的 3-5 个方向是什么？
35	- 团队工作如何支撑公司目标？
36	- 对客户和业务来说，成功是什么样的？
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38	4. 生成三套 OKR 方案：为 $ARGUMENTS 团队创建三套各有特色、有挑战性的 OKR 选项。对于每套方案：
39	- 从清晰、鼓舞人心的目标陈述开始
40	- 定义恰好 3 个关键成果，满足以下条件：
41	- 可衡量（能用数字追踪）
42	- 可实现但有挑战（置信度 60-70%）
43	- 与公司战略对齐
44
45	5. 示例格式：
46	```
47	目标：让新用户享受轻松愉快的引导体验
48	关键成果：
49	- 引导调研 CSAT 评分 >= 75%
50	- 66% 以上的用户在两天内完成引导
51	- 平均首次价值实现时间（TTV）<= 20 分钟
52	```
53
54	6. 结构化输出：以相同权重展示三套 OKR 方案。每套包含：
55	- 目标（1-2 句话）
56	- 三个关键成果（含具体指标和目标值）
57	- 简短理由（为什么这对公司和团队很重要）
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59	7. 保存输出：如内容较多，保存为 Markdown 文档：`OKRs-[团队名称]-[季度].md`
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61	## Notes（注意事项）
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63	- 确保每个关键成果可独立衡量
64	- 避免以产出为导向的指标（如"发布 5 个功能"），聚焦于成果
65	- 三套 OKR 方案应同等可信，而非一套明显优于其他
66	- 标注任何关于数据可用性的假设
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70	### Further Reading（延伸阅读）
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72	- [OKR 101 进阶技巧](https://www.productcompass.pm/p/okrs-101-advanced-techniques)
73	- [OKR vs KPI：有什么区别？](https://www.productcompass.pm/p/okr-vs-kpi-whats-the-difference)
74	- [业务成果 vs 产品成果 vs 客户成果](https://www.productcompass.pm/p/business-outcomes-vs-product-outcomes)
75	- [从战略到目标大师课](https://www.productcompass.pm/p/product-vision-strategy-objectives-course)（视频课程）

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