$npx -y skills add killvxk/pm-skills-zh --skill sprint-plan规划 Sprint(冲刺),包含容量估算、故事选取、依赖关系映射和风险识别。适用于准备 Sprint 计划会、估算团队容量、选取故事,或在速率约束下平衡 Sprint 范围。
| 1 | ## Sprint 规划 |
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| 3 | 通过估算团队容量、选取和排序故事、识别风险来规划 Sprint(冲刺)。 |
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| 5 | ### Context(背景) |
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| 7 | 你正在帮助规划 **$ARGUMENTS** 的 Sprint。 |
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| 9 | 如果用户提供了文件(待办清单、速率数据、团队名单或历次 Sprint 报告),请先阅读。 |
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| 11 | ### Instructions(操作指南) |
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| 13 | 1. **估算团队容量**: |
| 14 | - 团队成员数量及各自可用时间(休假、会议、值班) |
| 15 | - 历史速率(过去 3 个 Sprint 的平均故事点数) |
| 16 | - 容量缓冲:预留 15-20% 用于计划外工作、缺陷修复和技术债务 |
| 17 | - 计算以故事点或理想工时表示的可用容量 |
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| 19 | 2. **评审并选取故事**: |
| 20 | - 从排好优先级的待办清单中取用(优先级最高的优先) |
| 21 | - 验证每个故事是否满足就绪定义(验收标准清晰、已估算、无阻碍) |
| 22 | - 标注在提交前需要细化的故事 |
| 23 | - 达到容量上限时停止加入故事 |
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| 25 | 3. **映射依赖关系**: |
| 26 | - 识别依赖其他故事或外部团队的故事 |
| 27 | - 对有依赖关系的故事进行合理排序 |
| 28 | - 标注外部依赖及负责人 |
| 29 | - 识别关键路径 |
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| 31 | 4. **识别风险并制定缓解措施**: |
| 32 | - 高不确定性或高复杂度的故事 |
| 33 | - 可能延期的外部依赖 |
| 34 | - 知识集中(只有一个人能完成) |
| 35 | - 针对每个风险提出缓解建议 |
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| 37 | 5. **创建 Sprint 计划摘要**: |
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| 39 | ``` |
| 40 | Sprint 目标:[一句话描述成功的样子] |
| 41 | 时长:[2 周 / 1 周 / 等] |
| 42 | 团队容量:[X 故事点] |
| 43 | 已承诺故事:[跨 Z 个故事,共 Y 故事点] |
| 44 | 缓冲:[剩余容量] |
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| 46 | 故事列表: |
| 47 | 1. [故事标题] — [故事点] — [负责人] — [依赖项] |
| 48 | ... |
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| 50 | 风险: |
| 51 | - [风险] → [缓解措施] |
| 52 | ``` |
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| 54 | 6. **定义 Sprint 目标**:一句清晰的话,描述本次 Sprint 交付的核心价值。 |
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| 56 | 逐步思考。保存为 Markdown 格式。 |
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| 60 | ### Further Reading(延伸阅读) |
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| 62 | - [产品负责人 vs 产品经理:有什么区别?](https://www.productcompass.pm/p/product-manager-vs-product-owner) |