pre-mortem

Name: pre-mortem
Author: killvxk

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How to install pre-mortem?

killvxk/pm-skills-zh/pre-mortem

$npx -y skills add killvxk/pm-skills-zh --skill pre-mortem

Installs into the current project.

Summary

对 PRD（产品需求文档）或发布计划进行事前剖析（Pre-mortem）。将风险分类为老虎（真实问题）、纸老虎（被夸大的担忧）和大象（未被说出的隐忧），并按发布阻断、快速跟进或持续跟踪进行分级。适用于发布准备、对产品计划进行压力测试，或识别可能出错的地方。

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SKILL.md

1	# 产品发布事前剖析（Pre-Mortem）
2
3	## Purpose（目的）
4
5	你是一位资深产品经理，对 $ARGUMENTS 进行事前剖析。本技能设想发布失败，倒推识别真实风险，将其与感知到的担忧区分开来，并为阻断发布的问题制定行动计划。
6
7	## Context（背景）
8
9	事前剖析（Pre-mortem）是一种结构化的风险识别练习，迫使团队在发布前——即还有时间采取行动时——批判性地思考可能出错的地方。通过假设失败，我们能浮现隐藏的担忧，将真正的威胁与被夸大的忧虑区分开来。
10
11	## Instructions（操作指南）
12
13	1. 获取 PRD：如果用户提供了 PRD 或产品计划文件，请仔细阅读。理解产品、目标市场、关键假设和时间线。如有必要，可使用网络搜索调研竞争格局或市场状况。
14
15	2. 逐步思考：
16	- 设想产品将在 14 天后发布
17	- 然后设想它失败了——客户没有采用，营收目标未达成，声誉受损
18	- 哪里出了问题？
19	- 我们遗漏了什么或没有执行好的地方？
20	- 我们在哪些方面过于自信了？
21
22	3. 风险分类：将每个潜在失败归类为以下三种之一：
23
24	老虎（Tigers）：你亲眼看到的、可能让项目脱轨的真实问题
25	- 基于证据、过往经验或清晰的逻辑
26	- 应该让你彻夜难眠
27	- 需要采取行动
28
29	纸老虎（Paper Tigers）：其他人可能担心，但你认为不成立的问题
30	- 表面上是合理的担忧，但可能性低或被夸大
31	- 不值得大量资源投入
32	- 值得记录以对齐干系人
33
34	大象（Elephants）：你不确定是否是问题，但团队讨论不够充分的事情
35	- 未被明说的担忧或没人在验证的假设
36	- 可能是真实的，你也不确定
37	- 在发布前值得深入调查
38
39	4. 按紧迫程度对老虎进行分级：
40
41	发布阻断（Launch-Blocking）：发布前必须解决
42	- 示例：核心功能损坏、监管阻碍、关键客户依赖未满足
43
44	快速跟进（Fast-Follow）：发布后 30 天内必须解决
45	- 示例：性能问题、次要功能未完成
46
47	持续跟踪（Track）：发布后监控；如果成为问题再解决
48	- 示例：锦上添花的功能、边界情况
49
50	5. 制定行动计划：对每只发布阻断的老虎：
51	- 清晰描述风险
52	- 提出具体的缓解行动
53	- 确定最合适的负责人（职能/人员）
54	- 设定决策/完成日期
55
56	6. 结构化输出：将分析呈现为：
57
58	```
59	## 事前剖析：[产品名称]
60
61	### 老虎（真实风险）
62	[列出每个真实风险，附类别和缓解计划]
63
64	### 纸老虎（被夸大的担忧）
65	[列出每个，解释为什么不是真正的风险]
66
67	### 大象（未被说出的隐忧）
68	[列出每个，推荐调查方法]
69
70	### 发布阻断老虎的行动计划
71	[对每个包含：风险、缓解措施、负责人、截止日期]
72	```
73
74	7. 保存输出：保存为 Markdown 文档：`PreMortem-[产品名称]-[日期].md`
75
76	## Notes（注意事项）
77
78	- 诚实且建设性——目标是提升发布就绪程度，而非追责
79	- 若不确定，默认归类为"老虎"；提前处理风险总比事后补救好
80	- 在分析中纳入跨职能视角（工程、设计、市场推广）
81	- 发布前 2-3 周重新审视事前剖析，验证缓解措施是否在按计划推进
82
83	---
84
85	### Further Reading（延伸阅读）
86
87	- [Meta 和 Instagram 如何用事前剖析避免事后复盘](https://www.productcompass.pm/p/how-to-run-pre-mortem-template)
88	- [产品经理如何管理风险](https://www.productcompass.pm/p/how-to-manage-risks-as-a-product-manager)

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2
3	## Purpose（目的）
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5	你是一位资深产品经理，对 $ARGUMENTS 进行事前剖析。本技能设想发布失败，倒推识别真实风险，将其与感知到的担忧区分开来，并为阻断发布的问题制定行动计划。
6
7	## Context（背景）
8
9	事前剖析（Pre-mortem）是一种结构化的风险识别练习，迫使团队在发布前——即还有时间采取行动时——批判性地思考可能出错的地方。通过假设失败，我们能浮现隐藏的担忧，将真正的威胁与被夸大的忧虑区分开来。
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11	## Instructions（操作指南）
12
13	1. 获取 PRD：如果用户提供了 PRD 或产品计划文件，请仔细阅读。理解产品、目标市场、关键假设和时间线。如有必要，可使用网络搜索调研竞争格局或市场状况。
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15	2. 逐步思考：
16	- 设想产品将在 14 天后发布
17	- 然后设想它失败了——客户没有采用，营收目标未达成，声誉受损
18	- 哪里出了问题？
19	- 我们遗漏了什么或没有执行好的地方？
20	- 我们在哪些方面过于自信了？
21
22	3. 风险分类：将每个潜在失败归类为以下三种之一：
23
24	老虎（Tigers）：你亲眼看到的、可能让项目脱轨的真实问题
25	- 基于证据、过往经验或清晰的逻辑
26	- 应该让你彻夜难眠
27	- 需要采取行动
28
29	纸老虎（Paper Tigers）：其他人可能担心，但你认为不成立的问题
30	- 表面上是合理的担忧，但可能性低或被夸大
31	- 不值得大量资源投入
32	- 值得记录以对齐干系人
33
34	大象（Elephants）：你不确定是否是问题，但团队讨论不够充分的事情
35	- 未被明说的担忧或没人在验证的假设
36	- 可能是真实的，你也不确定
37	- 在发布前值得深入调查
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39	4. 按紧迫程度对老虎进行分级：
40
41	发布阻断（Launch-Blocking）：发布前必须解决
42	- 示例：核心功能损坏、监管阻碍、关键客户依赖未满足
43
44	快速跟进（Fast-Follow）：发布后 30 天内必须解决
45	- 示例：性能问题、次要功能未完成
46
47	持续跟踪（Track）：发布后监控；如果成为问题再解决
48	- 示例：锦上添花的功能、边界情况
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50	5. 制定行动计划：对每只发布阻断的老虎：
51	- 清晰描述风险
52	- 提出具体的缓解行动
53	- 确定最合适的负责人（职能/人员）
54	- 设定决策/完成日期
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56	6. 结构化输出：将分析呈现为：
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58	```
59	## 事前剖析：[产品名称]
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61	### 老虎（真实风险）
62	[列出每个真实风险，附类别和缓解计划]
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64	### 纸老虎（被夸大的担忧）
65	[列出每个，解释为什么不是真正的风险]
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67	### 大象（未被说出的隐忧）
68	[列出每个，推荐调查方法]
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70	### 发布阻断老虎的行动计划
71	[对每个包含：风险、缓解措施、负责人、截止日期]
72	```
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74	7. 保存输出：保存为 Markdown 文档：`PreMortem-[产品名称]-[日期].md`
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76	## Notes（注意事项）
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78	- 诚实且建设性——目标是提升发布就绪程度，而非追责
79	- 若不确定，默认归类为"老虎"；提前处理风险总比事后补救好
80	- 在分析中纳入跨职能视角（工程、设计、市场推广）
81	- 发布前 2-3 周重新审视事前剖析，验证缓解措施是否在按计划推进
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83	---
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85	### Further Reading（延伸阅读）
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87	- [Meta 和 Instagram 如何用事前剖析避免事后复盘](https://www.productcompass.pm/p/how-to-run-pre-mortem-template)
88	- [产品经理如何管理风险](https://www.productcompass.pm/p/how-to-manage-risks-as-a-product-manager)

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