prioritization-frameworks

Name: prioritization-frameworks
Author: killvxk

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How to install prioritization-frameworks?

killvxk/pm-skills-zh/prioritization-frameworks

$npx -y skills add killvxk/pm-skills-zh --skill prioritization-frameworks

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包含 9 种优先级框架的参考指南，提供公式、使用时机说明及模板——RICE、ICE、Kano 模型、MoSCoW、机会评分等。适用于选择优先级方法、比较 RICE 与 ICE 等框架，或学习不同优先级方法的工作原理。

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SKILL.md

1	## 优先级框架参考指南
2
3	帮助你选择并应用适合当前场景的优先级框架。
4
5	### Core Principle（核心原则）
6
7	永远不要让客户来设计解决方案。优先处理问题（机会），而非功能。
8
9	### Opportunity Score（机会评分，Dan Olsen，《The Lean Product Playbook》）
10
11	推荐用于客户问题优先级排序的框架。
12
13	对每个需求向客户调研重要性和满意度（归一化至 0-1 范围）。
14
15	三个相关公式：
16	- 当前价值 = 重要性 × 满意度
17	- 机会评分 = 重要性 × （1 - 满意度）
18	- 为客户创造的价值 = 重要性 × （S2 - S1），其中 S1 = 改进前满意度，S2 = 改进后满意度
19
20	高重要性 + 低满意度 = 最高机会评分 = 最佳机会。在重要性 vs 满意度图表上绘制——左上象限是黄金区域。优先处理客户问题，而非解决方案。
21
22	### ICE Framework（ICE 框架）
23
24	适用于计划和想法的优先级排序，不仅考虑价值，还考虑风险和经济因素。
25
26	- I（影响力 Impact）= 机会评分 × 受影响的客户数量
27	- C（置信度 Confidence）= 我们有多确定？（1-10）代表风险因素。
28	- E（简易度 Ease）= 实施难度如何？（1-10）代表经济因素。
29
30	评分 = I × C × E。分数越高，优先级越高。
31
32	### RICE Framework（RICE 框架）
33
34	将 ICE 的影响力拆分为两个独立因素，适合需要更细粒度分析的较大团队。
35
36	- R（覆盖范围 Reach）= 受影响的客户数量
37	- I（影响力 Impact）= 机会评分（每位客户的价值）
38	- C（置信度 Confidence）= 我们有多确定？（0-100%）
39	- E（工作量 Effort）= 实施工作量？（人月）
40
41	评分 = （R × I × C）/ E
42
43	### 9 Frameworks Overview（9 种框架概览）
44
45	\| 框架 \| 最适用场景 \| 核心洞察 \|
46	\|------\|---------\|---------\|
47	\| 艾森豪威尔矩阵 \| 个人任务 \| 紧急 vs 重要——适用于 PM 个人任务管理 \|
48	\| 影响力 vs 工作量 \| 任务/计划 \| 简单 2×2——快速分类，不适合战略决策 \|
49	\| 风险 vs 回报 \| 计划 \| 类似影响力 vs 工作量，但考虑了不确定性 \|
50	\| 机会评分 \| 客户问题 \| 推荐。重要性 × （1 - 满意度）。归一化至 0-1。 \|
51	\| Kano 模型 \| 理解用户期望 \| 必备型、期望型、兴奋型、无差异型、反向型。用于理解，而非优先排序。 \|
52	\| 加权决策矩阵 \| 多因素决策 \| 对标准赋权，对每个选项打分。适合获得干系人认同。 \|
53	\| ICE \| 想法/计划 \| 影响力 × 置信度 × 简易度。推荐用于快速优先排序。 \|
54	\| RICE \| 规模化的想法 \| （覆盖范围 × 影响力 × 置信度）/ 工作量。在 ICE 基础上增加覆盖范围。 \|
55	\| MoSCoW \| 需求 \| 必须有/应该有/可以有/不会有。注意：源自项目管理领域。 \|
56
57	### Templates（模板）
58
59	- [机会评分入门（PDF）](https://drive.google.com/file/d/1ENbYPmk1i1AKO7UnfyTuULL5GucTVufW/view)
60	- [重要性 vs 满意度模板——Dan Olsen（Google Slides）](https://docs.google.com/presentation/d/1jg-LuF_3QHsf6f1nE1f98i4C0aulnRNMOO1jftgti8M/edit#slide=id.g796641d975_0_3)
61	- [ICE 模板（Google Sheets）](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LUfnsPolhZgm7X2oij-7EUe0CJT-Dwr-/edit?usp=share_link&ouid=111307342557889008106&rtpof=true&sd=true)
62	- [RICE 模板（Google Sheets）](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1S-6QpyOz5MCrV7B67LUWdZkAzn38Eahv/edit?usp=sharing&ouid=111307342557889008106&rtpof=true&sd=true)
63
64	---
65
66	### Further Reading（延伸阅读）
67
68	- [产品管理框架大全 + 模板](https://www.productcompass.pm/p/the-product-frameworks-compendium)
69	- [Kano 模型：如何在不成为功能工厂的情况下让客户满意](https://www.productcompass.pm/p/kano-model-how-to-delight-your-customers)
70	- [持续产品探索大师课（CPDM）](https://www.productcompass.pm/p/cpdm)（视频课程）

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2
3	帮助你选择并应用适合当前场景的优先级框架。
4
5	### Core Principle（核心原则）
6
7	永远不要让客户来设计解决方案。优先处理问题（机会），而非功能。
8
9	### Opportunity Score（机会评分，Dan Olsen，《The Lean Product Playbook》）
10
11	推荐用于客户问题优先级排序的框架。
12
13	对每个需求向客户调研重要性和满意度（归一化至 0-1 范围）。
14
15	三个相关公式：
16	- 当前价值 = 重要性 × 满意度
17	- 机会评分 = 重要性 × （1 - 满意度）
18	- 为客户创造的价值 = 重要性 × （S2 - S1），其中 S1 = 改进前满意度，S2 = 改进后满意度
19
20	高重要性 + 低满意度 = 最高机会评分 = 最佳机会。在重要性 vs 满意度图表上绘制——左上象限是黄金区域。优先处理客户问题，而非解决方案。
21
22	### ICE Framework（ICE 框架）
23
24	适用于计划和想法的优先级排序，不仅考虑价值，还考虑风险和经济因素。
25
26	- I（影响力 Impact）= 机会评分 × 受影响的客户数量
27	- C（置信度 Confidence）= 我们有多确定？（1-10）代表风险因素。
28	- E（简易度 Ease）= 实施难度如何？（1-10）代表经济因素。
29
30	评分 = I × C × E。分数越高，优先级越高。
31
32	### RICE Framework（RICE 框架）
33
34	将 ICE 的影响力拆分为两个独立因素，适合需要更细粒度分析的较大团队。
35
36	- R（覆盖范围 Reach）= 受影响的客户数量
37	- I（影响力 Impact）= 机会评分（每位客户的价值）
38	- C（置信度 Confidence）= 我们有多确定？（0-100%）
39	- E（工作量 Effort）= 实施工作量？（人月）
40
41	评分 = （R × I × C）/ E
42
43	### 9 Frameworks Overview（9 种框架概览）
44
45	\| 框架 \| 最适用场景 \| 核心洞察 \|
46	\|------\|---------\|---------\|
47	\| 艾森豪威尔矩阵 \| 个人任务 \| 紧急 vs 重要——适用于 PM 个人任务管理 \|
48	\| 影响力 vs 工作量 \| 任务/计划 \| 简单 2×2——快速分类，不适合战略决策 \|
49	\| 风险 vs 回报 \| 计划 \| 类似影响力 vs 工作量，但考虑了不确定性 \|
50	\| 机会评分 \| 客户问题 \| 推荐。重要性 × （1 - 满意度）。归一化至 0-1。 \|
51	\| Kano 模型 \| 理解用户期望 \| 必备型、期望型、兴奋型、无差异型、反向型。用于理解，而非优先排序。 \|
52	\| 加权决策矩阵 \| 多因素决策 \| 对标准赋权，对每个选项打分。适合获得干系人认同。 \|
53	\| ICE \| 想法/计划 \| 影响力 × 置信度 × 简易度。推荐用于快速优先排序。 \|
54	\| RICE \| 规模化的想法 \| （覆盖范围 × 影响力 × 置信度）/ 工作量。在 ICE 基础上增加覆盖范围。 \|
55	\| MoSCoW \| 需求 \| 必须有/应该有/可以有/不会有。注意：源自项目管理领域。 \|
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57	### Templates（模板）
58
59	- [机会评分入门（PDF）](https://drive.google.com/file/d/1ENbYPmk1i1AKO7UnfyTuULL5GucTVufW/view)
60	- [重要性 vs 满意度模板——Dan Olsen（Google Slides）](https://docs.google.com/presentation/d/1jg-LuF_3QHsf6f1nE1f98i4C0aulnRNMOO1jftgti8M/edit#slide=id.g796641d975_0_3)
61	- [ICE 模板（Google Sheets）](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LUfnsPolhZgm7X2oij-7EUe0CJT-Dwr-/edit?usp=share_link&ouid=111307342557889008106&rtpof=true&sd=true)
62	- [RICE 模板（Google Sheets）](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1S-6QpyOz5MCrV7B67LUWdZkAzn38Eahv/edit?usp=sharing&ouid=111307342557889008106&rtpof=true&sd=true)
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64	---
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66	### Further Reading（延伸阅读）
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68	- [产品管理框架大全 + 模板](https://www.productcompass.pm/p/the-product-frameworks-compendium)
69	- [Kano 模型：如何在不成为功能工厂的情况下让客户满意](https://www.productcompass.pm/p/kano-model-how-to-delight-your-customers)
70	- [持续产品探索大师课（CPDM）](https://www.productcompass.pm/p/cpdm)（视频课程）

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