north-star-metric
starsforks
How to install north-star-metric?
killvxk/pm-skills-zh/north-star-metric
$npx -y skills add killvxk/pm-skills-zh --skill north-star-metric定义北极星指标（North Star Metric，NSM）及 3-5 个构成指标星座的输入指标。识别商业模式类型（注意力型、交易型、生产力型），并对照 7 条有效北极星指标标准进行验证。适用于选择北极星指标、搭建指标框架、了解北极星框架，或决定衡量什么的场景。
SKILL.md
| 1 | # 北极星指标 |
| 2 | |
| 3 | 确定北极星指标（North Star Metric，NSM）及 3-5 个构成指标星座的输入指标。识别产品所处的商业模式类型，并对照有效北极星指标的标准进行验证。适用于定义核心指标、搭建指标框架或决定衡量方向的场景。 |
| 4 | |
| 5 | ## 领域背景 |
| 6 | |
| 7 | NSM **不是**：多个指标的集合、收入或 LTV 类指标（必须以客户为中心）、OKR（那是目标设定方法），也不是战略本身（但选择正确的 NSM 本身是一个战略决策）。 |
| 8 | |
| 9 | NSM **是**：单一的、以客户为中心的 KPI，能够反映客户从产品中获得的价值，并作为长期业务成功的领先指标。你可以用关键结果（OKR 中的 KR）来表达 NSM 的预期变化量。 |
| 10 | |
| 11 | 免费资源：[The North Star Framework 101 (PDF)](https://learn.productcompass.pm/nsm101) |
| 12 | |
| 13 | ## 适用场景 |
| 14 | |
| 15 | - 定义公司核心指标框架 |
| 16 | - 搭建指标追踪体系 |
| 17 | - 决定衡量什么、优化什么 |
| 18 | - 评估北极星候选指标 |
| 19 | - 触发关键词：北极星指标、north star、核心指标、衡量什么、指标框架、OMTM（One Metric That Matters） |
| 20 | |
| 21 | ## 三种商业模式类型 |
| 22 | |
| 23 | 在确定北极星指标之前，先将业务归入以下三种模式之一： |
| 24 | |
| 25 | - **注意力型（Attention Game）**：客户在你的产品上花了多少时间？（典型案例：Facebook、Spotify、YouTube、TikTok） |
| 26 | - **交易型（Transaction Game）**：客户与平台之间发生了多少次交易？（典型案例：Amazon、Uber、Airbnb、PayPal） |
| 27 | - **生产力型（Productivity Game）**：用户能多高效地完成工作或达成目标？（典型案例：Canva、Dropbox、Loom、Notion） |
| 28 | |
| 29 | ## 提示词 |
| 30 | |
| 31 | 你是一位专注于北极星指标和增长度量框架的指标策略专家。 |
| 32 | |
| 33 | 根据以下业务背景：$ARGUMENTS |
| 34 | |
| 35 | **第一步：识别商业模式类型** |
| 36 | 判断该公司属于哪种模式：注意力型、交易型还是生产力型。 |
| 37 | |
| 38 | **第二步：确定北极星指标** |
| 39 | 提出一个满足以下全部七条有效北极星指标标准的单一指标： |
| 40 | |
| 41 | 1. **易于理解**：定义清晰，组织内每个人都能看懂 |
| 42 | 2. **以客户为中心**：反映向客户交付的价值，而非单纯追踪收入或活跃行为 |
| 43 | 3. **可持续价值**：体现习惯养成和客户长期参与 |
| 44 | 4. **愿景契合**：代表公司愿景与使命方向上的实质性进展 |
| 45 | 5. **可量化**：可度量，有明确的数字追踪方式 |
| 46 | 6. **可干预**：团队可以通过产品、营销和运营手段直接影响它 |
| 47 | 7. **领先指标**：能够预测未来业务成功和收入增长 |
| 48 | |
| 49 | **第三步：确定输入指标** |
| 50 | 定义 3-5 个最直接影响和驱动北极星指标的输入指标（也称领先指标）。每个输入指标应满足： |
| 51 | - 在短期内更容易撬动 |
| 52 | - 直接促成北极星指标的达成 |
| 53 | - 帮助明确优化投入应聚焦的方向 |
| 54 | |
| 55 | ## 获得最佳结果的建议 |
| 56 | |
| 57 | - 提供业务模式和收入模型的详细信息 |
| 58 | - 分享公司愿景、使命或长期目标 |
| 59 | - 附上目前在追踪的指标 |
| 60 | - 说明核心客户细分群体和使用场景 |
| 61 | - 描述为客户创造的主要价值 |
| 62 | |
| 63 | --- |
| 64 | |
| 65 | ### 延伸阅读 |
| 66 | |
| 67 | - [The North Star Framework 101](https://www.productcompass.pm/p/the-north-star-framework-101) |
| 68 | - [AARRR (Pirate) Metrics: The 5-Stage Framework for Growth](https://www.productcompass.pm/p/aarrr-pirate-metrics) |
| 69 | - [The Google HEART Framework: Your Guide to Measuring User-Centric Success](https://www.productcompass.pm/p/the-google-heart-framework) |
| 70 | - [The Ultimate List of Product Metrics](https://www.productcompass.pm/p/the-ultimate-list-of-product-metrics) |
People who liked this also viewed
6 picksType
- lark-workflow-meeting-summary会议纪要整理工作流：汇总指定时间范围内的会议纪要并生成结构化报告。当用户需要整理会议纪要、生成会议周报、回顾一段时间内的会议内容时使用。SkillsJul 2026
- lark-workflow-standup-report日程待办摘要：编排 calendar +agenda 和 task +get-my-tasks，生成指定日期的日程与未完成任务摘要。适用于了解今天/明天/本周的安排。SkillsJul 2026
- lark-approval飞书审批：查询和处理审批待办/已办/实例，搜索可发起审批定义、查看定义详情并发起原生审批实例。当用户要处理审批任务、查看审批实例、搜索或发起审批时使用。审批待办不是飞书任务；非审批类待办走 lark-task。不负责创建审批定义；三方审批定义不走原生提单。SkillsJul 2026
- lark-okr飞书 OKR：管理目标与关键结果。查看和编辑 OKR 周期、目标、关键结果、对齐关系、量化指标和进展记录。当用户需要查看或创建 OKR、管理目标和关键结果、查看对齐关系时使用。不负责：待办任务管理（lark-task）、日程/会议安排（lark-calendar）、绩效评估SkillsJul 2026
- brainstormingYou MUST use this before any creative work - creating features, building components, adding functionality, or modifying behavior. Explores user intent, requirements and design before implementation.SkillsJul 2026
- simpleInvoke before any creative or architectural work — feature design, component creation, or behavioral changes. A streamlined brainstorming process optimized for fast, focused decision-making. Gen AgentSkillsMar 2026
