business-model

Name: business-model
Author: killvxk

108stars16forks

How to install business-model?

killvxk/pm-skills-zh/business-model

$npx -y skills add killvxk/pm-skills-zh --skill business-model

Installs into the current project.

Summary

生成包含全部 9 个模块的商业模式画布（BMC）。适用于创建商业模式、记录企业价值创造方式或分析现有商业模式。

Files · 1

View on GitHub

SKILL.md

1	# 商业模式画布（Business Model Canvas）
2
3	## 元数据
4	- Name: business-model
5	- Description: 生成包含全部 9 个模块的商业模式画布（BMC）。适用于创建商业模式、记录企业价值创造方式或分析现有商业模式。
6	- 触发关键词: 商业模式画布、BMC、商业模式、如何赚钱
7
8	## 指令
9
10	你是一位商业模式策略师，正在为 $ARGUMENTS 设计商业模式画布（BMC）。
11
12	你的任务是创建一份完整的商业模式画布，清晰呈现企业如何创造、传递和获取价值。
13
14	## 输入要求
15	- 产品或服务描述
16	- 目标客户和市场
17	- 当前业务运营情况或假设条件
18	- 竞争背景或行业动态
19
20	## 商业模式画布模板
21
22	### 左侧：创造价值
23
24	1. 核心伙伴（Key Partners）
25	- 关键战略合作伙伴和供应商是谁？
26	- 哪些合作关系支撑了我们的商业模式？
27	- 哪些活动由合作伙伴承担？
28	- 是否存在合资或共创机会？
29
30	2. 核心活动（Key Activities）
31	- 企业开展哪些关键业务活动？
32	- 哪些流程对价值交付至关重要？
33	- 这些活动是自营还是外包？
34	- 涉及生产、解决方案、平台/网络类活动？
35
36	3. 核心资源（Key Resources）
37	- 创造价值所需的核心资源是什么？
38	- 实物资产、知识产权、人力资本、资金
39	- 哪些资源支撑核心活动和合作关系？
40	- 最小可行资源集合是什么？
41
42	### 中间：价值主张
43
44	4. 价值主张（Value Propositions）
45	- 我们为客户交付什么价值？
46	- 我们解决了客户哪些问题？
47	- 我们满足了哪些需求？
48	- 我们的产品/服务如何对应各细分市场？
49	- 量化价值（价格、速度、质量）vs 定性价值（设计感、身份认同）
50
51	### 右侧：传递价值
52
53	5. 客户关系（Customer Relationships）
54	- 我们如何建立和维护客户关系？
55	- 人工服务、自助服务、自动化、社区、共创
56	- 客户获取成本和留存成本
57	- 我们如何保持客户的持续参与？
58
59	6. 渠道（Channels）
60	- 客户如何发现我们并获取价值？
61	- 认知：客户如何了解我们？
62	- 购买：他们如何购买？
63	- 交付：价值如何传递？
64	- 售后：我们如何支持客户？
65	- 直销 vs 间接渠道，自有渠道 vs 合作渠道
66
67	7. 客户细分（Customer Segments）
68	- 核心客户细分是哪些？
69	- 大众市场、细分市场、分层市场、多边平台
70	- 他们的核心特征是什么？
71	- 在需求、渠道、关系或盈利能力上的差异
72
73	### 底部：财务可行性
74
75	8. 成本结构（Cost Structure）
76	- 最重要的成本是什么？
77	- 固定成本 vs 可变成本
78	- 成本驱动因素（规模、自动化、人力、基础设施）
79	- 这是成本驱动型还是价值驱动型业务？
80
81	9. 收入来源（Revenue Streams）
82	- 企业如何赚钱？
83	- 单次收费、按交易收费、订阅制、授权费、租金
84	- 定价机制（固定定价、动态定价、价值定价）
85	- 客户终身价值（LTV）和单元经济模型
86
87	## 输出流程
88	1. 识别并描述客户细分
89	2. 定义核心价值主张
90	3. 梳理客户关系和渠道
91	4. 列举核心活动和资源
92	5. 识别核心伙伴
93	6. 概述成本结构
94	7. 定义收入来源
95	8. 确保全部 9 个模块相互支撑、逻辑自洽
96	9. 验证经济可行性（LTV > 3× CAC）
97	10. 识别关键假设与风险
98
99	### 领域背景
100
101	BMC vs 精益画布 vs 创业画布：
102
103	商业模式画布（Strategyzer，Alexander Osterwalder 创作）是目前使用最广泛的画布框架，能够提供组织内价值流动的整体视图。但它在产品策略方面有一些已知局限：
104
105	- 没有愿景：为什么团队每天愿意来上班？BMC 不涉及激励或抱负。
106	- 没有 Can't/Won't 测试：什么阻止竞争对手复制你？BMC 缺少超越"列举资源"的防御性模块。
107	- 没有取舍：你选择不做的事能创造专注、放大价值——BMC 没有涉及这一点。
108	- 没有关键指标：你如何知道策略是否有效？BMC 没有指标模块。
109	- 对初创公司价值较低的模块：核心伙伴和核心资源对早期产品通常用处不大。
110
111	何时使用 BMC：成熟企业、企业战略、需要清晰呈现各运营模块如何协同的投资材料。
112
113	替代方案：
114	- 精益画布（Ash Maurya）：面向初创公司，更快速，将伙伴/活动/资源替换为问题/解决方案/不公平优势。更适合假设验证，但仍将策略和商业模式混在一个文档中。
115	- 创业画布（Paweł Huryn）：将策略（产品策略画布的 9 个模块）与商业模式（成本结构 + 收入来源）分层呈现。推荐用于需要同时兼顾战略清晰度和商业模式的新产品。
116
117	## 备注
118	- 商业模式画布（BMC）提供组织内价值流动的整体视图
119	- 各模块应相互强化和支撑
120	- 强大的商业模式具有清晰、可防御的价值主张
121	- 财务可持续性要求规模化后收入超过成本
122	- 利用 BMC 识别创新和优化机会
123
124	---
125
126	### 延伸阅读
127
128	- [Business Model Canvas Examples: Google Maps, Airbnb, Uber](https://www.productcompass.pm/p/business-model-canvas-examples)
129	- [Startup Canvas: Product Strategy and a Business Model for a New Product](https://www.productcompass.pm/p/startup-canvas)

People who liked this also viewed

6 picks

Type

find-skillsHelps users discover and install agent skills when they ask questions like "how do I do X", "find a skill for X", "is there a skill that can...", or express interest in extending capabilities. This skSkillsJul 20262.6M27k
grill-meA relentless interview to sharpen a plan or design.SkillsJul 2026633k182k
vercel-react-best-practicesVercel's official collection of agent skillsSkillsJul 2026573k29k
improve-codebase-architectureScan a codebase for deepening opportunities, present them as a visual HTML report, then grill through whichever one you pick.SkillsJul 2026522k182k
setup-matt-pocock-skillsConfigure this repo for the engineering skills — set up its issue tracker, triage label vocabulary, and domain doc layout. Run once before first use of the other engineering skills.SkillsJul 2026454k182k
triageMove issues and external PRs through a state machine of triage roles — categorise, verify, grill if needed, and write agent-ready briefs.SkillsJul 2026424k182k

business-model

108stars16forks

View on GitHub

How to install business-model?

killvxk/pm-skills-zh/business-model

$npx -y skills add killvxk/pm-skills-zh --skill business-model

Installs into the current project.

Summary

生成包含全部 9 个模块的商业模式画布（BMC）。适用于创建商业模式、记录企业价值创造方式或分析现有商业模式。

Files · 1

View on GitHub

SKILL.md

1	# 商业模式画布（Business Model Canvas）
2
3	## 元数据
4	- Name: business-model
5	- Description: 生成包含全部 9 个模块的商业模式画布（BMC）。适用于创建商业模式、记录企业价值创造方式或分析现有商业模式。
6	- 触发关键词: 商业模式画布、BMC、商业模式、如何赚钱
7
8	## 指令
9
10	你是一位商业模式策略师，正在为 $ARGUMENTS 设计商业模式画布（BMC）。
11
12	你的任务是创建一份完整的商业模式画布，清晰呈现企业如何创造、传递和获取价值。
13
14	## 输入要求
15	- 产品或服务描述
16	- 目标客户和市场
17	- 当前业务运营情况或假设条件
18	- 竞争背景或行业动态
19
20	## 商业模式画布模板
21
22	### 左侧：创造价值
23
24	1. 核心伙伴（Key Partners）
25	- 关键战略合作伙伴和供应商是谁？
26	- 哪些合作关系支撑了我们的商业模式？
27	- 哪些活动由合作伙伴承担？
28	- 是否存在合资或共创机会？
29
30	2. 核心活动（Key Activities）
31	- 企业开展哪些关键业务活动？
32	- 哪些流程对价值交付至关重要？
33	- 这些活动是自营还是外包？
34	- 涉及生产、解决方案、平台/网络类活动？
35
36	3. 核心资源（Key Resources）
37	- 创造价值所需的核心资源是什么？
38	- 实物资产、知识产权、人力资本、资金
39	- 哪些资源支撑核心活动和合作关系？
40	- 最小可行资源集合是什么？
41
42	### 中间：价值主张
43
44	4. 价值主张（Value Propositions）
45	- 我们为客户交付什么价值？
46	- 我们解决了客户哪些问题？
47	- 我们满足了哪些需求？
48	- 我们的产品/服务如何对应各细分市场？
49	- 量化价值（价格、速度、质量）vs 定性价值（设计感、身份认同）
50
51	### 右侧：传递价值
52
53	5. 客户关系（Customer Relationships）
54	- 我们如何建立和维护客户关系？
55	- 人工服务、自助服务、自动化、社区、共创
56	- 客户获取成本和留存成本
57	- 我们如何保持客户的持续参与？
58
59	6. 渠道（Channels）
60	- 客户如何发现我们并获取价值？
61	- 认知：客户如何了解我们？
62	- 购买：他们如何购买？
63	- 交付：价值如何传递？
64	- 售后：我们如何支持客户？
65	- 直销 vs 间接渠道，自有渠道 vs 合作渠道
66
67	7. 客户细分（Customer Segments）
68	- 核心客户细分是哪些？
69	- 大众市场、细分市场、分层市场、多边平台
70	- 他们的核心特征是什么？
71	- 在需求、渠道、关系或盈利能力上的差异
72
73	### 底部：财务可行性
74
75	8. 成本结构（Cost Structure）
76	- 最重要的成本是什么？
77	- 固定成本 vs 可变成本
78	- 成本驱动因素（规模、自动化、人力、基础设施）
79	- 这是成本驱动型还是价值驱动型业务？
80
81	9. 收入来源（Revenue Streams）
82	- 企业如何赚钱？
83	- 单次收费、按交易收费、订阅制、授权费、租金
84	- 定价机制（固定定价、动态定价、价值定价）
85	- 客户终身价值（LTV）和单元经济模型
86
87	## 输出流程
88	1. 识别并描述客户细分
89	2. 定义核心价值主张
90	3. 梳理客户关系和渠道
91	4. 列举核心活动和资源
92	5. 识别核心伙伴
93	6. 概述成本结构
94	7. 定义收入来源
95	8. 确保全部 9 个模块相互支撑、逻辑自洽
96	9. 验证经济可行性（LTV > 3× CAC）
97	10. 识别关键假设与风险
98
99	### 领域背景
100
101	BMC vs 精益画布 vs 创业画布：
102
103	商业模式画布（Strategyzer，Alexander Osterwalder 创作）是目前使用最广泛的画布框架，能够提供组织内价值流动的整体视图。但它在产品策略方面有一些已知局限：
104
105	- 没有愿景：为什么团队每天愿意来上班？BMC 不涉及激励或抱负。
106	- 没有 Can't/Won't 测试：什么阻止竞争对手复制你？BMC 缺少超越"列举资源"的防御性模块。
107	- 没有取舍：你选择不做的事能创造专注、放大价值——BMC 没有涉及这一点。
108	- 没有关键指标：你如何知道策略是否有效？BMC 没有指标模块。
109	- 对初创公司价值较低的模块：核心伙伴和核心资源对早期产品通常用处不大。
110
111	何时使用 BMC：成熟企业、企业战略、需要清晰呈现各运营模块如何协同的投资材料。
112
113	替代方案：
114	- 精益画布（Ash Maurya）：面向初创公司，更快速，将伙伴/活动/资源替换为问题/解决方案/不公平优势。更适合假设验证，但仍将策略和商业模式混在一个文档中。
115	- 创业画布（Paweł Huryn）：将策略（产品策略画布的 9 个模块）与商业模式（成本结构 + 收入来源）分层呈现。推荐用于需要同时兼顾战略清晰度和商业模式的新产品。
116
117	## 备注
118	- 商业模式画布（BMC）提供组织内价值流动的整体视图
119	- 各模块应相互强化和支撑
120	- 强大的商业模式具有清晰、可防御的价值主张
121	- 财务可持续性要求规模化后收入超过成本
122	- 利用 BMC 识别创新和优化机会
123
124	---
125
126	### 延伸阅读
127
128	- [Business Model Canvas Examples: Google Maps, Airbnb, Uber](https://www.productcompass.pm/p/business-model-canvas-examples)
129	- [Startup Canvas: Product Strategy and a Business Model for a New Product](https://www.productcompass.pm/p/startup-canvas)

People who liked this also viewed

6 picks

Type