identify-assumptions-existing

Name: identify-assumptions-existing
Author: killvxk

108stars16forks

How to install identify-assumptions-existing?

killvxk/pm-skills-zh/identify-assumptions-existing

$npx -y skills add killvxk/pm-skills-zh --skill identify-assumptions-existing

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Summary

从价值（Value）、可用性（Usability）、商业可行性（Viability）和技术可行性（Feasibility）四个维度识别现有产品功能创意中的高风险假设。采用多视角魔鬼代言人分析法。适用于对功能创意进行压力测试、风险评估，或准备假设映射时使用。

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SKILL.md

1	## 识别假设（现有产品）
2
3	通过魔鬼代言人分析法，挖掘四大风险领域中的高风险假设。
4
5	### 背景
6
7	你正在对 $ARGUMENTS 的功能创意进行压力测试。
8
9	如果用户提供了文件（设计稿、PRD（产品需求文档）、调研报告），请先阅读。
10
11	### 操作步骤
12
13	用户将描述产品、目标、市场细分和功能创意。请按以下步骤处理：
14
15	1. 从三个视角思考这个功能可能失败的原因：
16	- 产品经理视角：商业可行性、市场契合度、战略契合度
17	- 设计师视角：可用性、用户体验、采用障碍
18	- 工程师视角：技术可行性、性能问题、集成挑战
19
20	2. 跨四大风险领域识别假设：
21	- 价值（Value）：它能为客户创造价值吗？是否在解决一个真实存在的问题？
22	- 可用性（Usability）：用户能弄清楚如何使用吗？学习成本是否在可接受范围内？
23	- 商业可行性（Viability）：市场、销售、财务和法务部门能够支持吗？
24	- 技术可行性（Feasibility）：能用现有技术构建吗？是否存在集成风险？
25
26	3. 对每项假设，记录：
27	- 具体可能出错的地方
28	- 置信度（高/中/低）
29	- 建议的验证方式
30
31	逐步思考。既要全面，也要有建设性——目标是强化这个创意，而不是扼杀它。
32
33	---
34
35	### 延伸阅读
36
37	- [假设优先级画布：如何识别并测试正确的假设](https://www.productcompass.pm/p/assumption-prioritization-canvas)
38	- [产品经理如何管理风险](https://www.productcompass.pm/p/how-to-manage-risks-as-a-product-manager)
39	- [持续产品探索大师班（CPDM）](https://www.productcompass.pm/p/cpdm)（视频课程）

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2
3	通过魔鬼代言人分析法，挖掘四大风险领域中的高风险假设。
4
5	### 背景
6
7	你正在对 $ARGUMENTS 的功能创意进行压力测试。
8
9	如果用户提供了文件（设计稿、PRD（产品需求文档）、调研报告），请先阅读。
10
11	### 操作步骤
12
13	用户将描述产品、目标、市场细分和功能创意。请按以下步骤处理：
14
15	1. 从三个视角思考这个功能可能失败的原因：
16	- 产品经理视角：商业可行性、市场契合度、战略契合度
17	- 设计师视角：可用性、用户体验、采用障碍
18	- 工程师视角：技术可行性、性能问题、集成挑战
19
20	2. 跨四大风险领域识别假设：
21	- 价值（Value）：它能为客户创造价值吗？是否在解决一个真实存在的问题？
22	- 可用性（Usability）：用户能弄清楚如何使用吗？学习成本是否在可接受范围内？
23	- 商业可行性（Viability）：市场、销售、财务和法务部门能够支持吗？
24	- 技术可行性（Feasibility）：能用现有技术构建吗？是否存在集成风险？
25
26	3. 对每项假设，记录：
27	- 具体可能出错的地方
28	- 置信度（高/中/低）
29	- 建议的验证方式
30
31	逐步思考。既要全面，也要有建设性——目标是强化这个创意，而不是扼杀它。
32
33	---
34
35	### 延伸阅读
36
37	- [假设优先级画布：如何识别并测试正确的假设](https://www.productcompass.pm/p/assumption-prioritization-canvas)
38	- [产品经理如何管理风险](https://www.productcompass.pm/p/how-to-manage-risks-as-a-product-manager)
39	- [持续产品探索大师班（CPDM）](https://www.productcompass.pm/p/cpdm)（视频课程）

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