stakeholder-map

Name: stakeholder-map
Author: killvxk

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How to install stakeholder-map?

killvxk/pm-skills-zh/stakeholder-map

$npx -y skills add killvxk/pm-skills-zh --skill stakeholder-map

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使用权力/利益方格构建干系人地图，确定各象限的沟通策略，并生成沟通计划。适用于管理干系人、准备发布、对齐跨职能团队，或规划干系人参与方案。

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SKILL.md

1	## 干系人地图与沟通计划
2
3	在权力×利益方格上映射干系人，并为每个群体制定定制化沟通计划。
4
5	### Context（背景）
6
7	你正在帮助为 $ARGUMENTS 构建干系人地图。
8
9	如果用户提供了文件（组织架构图、项目简报、团队名单），请先阅读。如果他们描述了产品或计划，用该背景信息推断可能的干系人。
10
11	### Instructions（操作指南）
12
13	1. 识别干系人：列出所有相关的个人和群体——高管、工程负责人、设计师、市场、销售、支持、法务、财务、外部合作伙伴和终端用户。
14
15	2. 按两个维度对每位干系人进行分类：
16	- 权力（高/低）：影响决策、资源或成果的能力
17	- 关注度（高/低）：项目对其直接影响程度，或其参与积极性
18
19	3. 将干系人放入权力×利益方格：
20
21	\| \| 高关注度 \| 低关注度 \|
22	\|---\|---\|---\|
23	\| 高权力 \| 重点管理 — 定期一对一，参与决策，提前征询意见 \| 保持满意 — 定期更新，仅上报关键问题 \|
24	\| 低权力 \| 及时告知 — 定期状态更新，邀请参加演示，收集反馈 \| 持续监控 — 轻量级更新，按需响应 \|
25
26	4. 针对每个象限，推荐：
27	- 沟通频率（每天、每周、每两周、每月）
28	- 沟通形式（一对一、邮件、Slack、会议、看板）
29	- 核心信息和表达框架
30	- 忽视此干系人的潜在风险
31
32	5. 创建沟通计划表格：
33
34	\| 干系人 \| 角色 \| 权力 \| 关注度 \| 策略 \| 频率 \| 渠道 \| 核心信息 \|
35	\|-------\|------\|------\|-------\|------\|------\|------\|---------\|
36
37	6. 标注潜在冲突：识别利益存在竞争关系的干系人，并建议对齐策略。
38
39	逐步思考。将干系人地图保存为 Markdown 文档。
40
41	---
42
43	### Further Reading（延伸阅读）
44
45	- [产品管理框架大全 + 模板](https://www.productcompass.pm/p/the-product-frameworks-compendium)
46	- [团队拓扑：组建和扩展产品团队的手册](https://www.productcompass.pm/p/team-topologies-a-handbook-to-set)

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4
5	### Context（背景）
6
7	你正在帮助为 $ARGUMENTS 构建干系人地图。
8
9	如果用户提供了文件（组织架构图、项目简报、团队名单），请先阅读。如果他们描述了产品或计划，用该背景信息推断可能的干系人。
10
11	### Instructions（操作指南）
12
13	1. 识别干系人：列出所有相关的个人和群体——高管、工程负责人、设计师、市场、销售、支持、法务、财务、外部合作伙伴和终端用户。
14
15	2. 按两个维度对每位干系人进行分类：
16	- 权力（高/低）：影响决策、资源或成果的能力
17	- 关注度（高/低）：项目对其直接影响程度，或其参与积极性
18
19	3. 将干系人放入权力×利益方格：
20
21	\| \| 高关注度 \| 低关注度 \|
22	\|---\|---\|---\|
23	\| 高权力 \| 重点管理 — 定期一对一，参与决策，提前征询意见 \| 保持满意 — 定期更新，仅上报关键问题 \|
24	\| 低权力 \| 及时告知 — 定期状态更新，邀请参加演示，收集反馈 \| 持续监控 — 轻量级更新，按需响应 \|
25
26	4. 针对每个象限，推荐：
27	- 沟通频率（每天、每周、每两周、每月）
28	- 沟通形式（一对一、邮件、Slack、会议、看板）
29	- 核心信息和表达框架
30	- 忽视此干系人的潜在风险
31
32	5. 创建沟通计划表格：
33
34	\| 干系人 \| 角色 \| 权力 \| 关注度 \| 策略 \| 频率 \| 渠道 \| 核心信息 \|
35	\|-------\|------\|------\|-------\|------\|------\|------\|---------\|
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37	6. 标注潜在冲突：识别利益存在竞争关系的干系人，并建议对齐策略。
38
39	逐步思考。将干系人地图保存为 Markdown 文档。
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41	---
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43	### Further Reading（延伸阅读）
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45	- [产品管理框架大全 + 模板](https://www.productcompass.pm/p/the-product-frameworks-compendium)
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