$npx -y skills add killvxk/pm-skills-zh --skill wwas以「为什么-做什么-验收标准」(Why-What-Acceptance)格式创建产品待办事项——独立、有价值、可测试的工作项,包含战略背景。适用于编写结构化待办事项、将功能拆解为工作项,或使用 WWA 格式时。
| 1 | # 为什么-做什么-验收标准(WWA) |
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| 3 | 以「为什么-做什么-验收标准」(Why-What-Acceptance,简称 WWA)格式创建产品待办事项。生成独立、有价值、可测试的工作项,包含战略背景。 |
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| 5 | **适用场景:** 编写待办事项、创建产品增量、将功能拆解为工作项,或向团队传达战略意图时。 |
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| 7 | **参数:** |
| 8 | - `$PRODUCT`:产品或系统名称 |
| 9 | - `$FEATURE`:新功能或能力 |
| 10 | - `$DESIGN`:设计文件链接(Figma、Miro 等) |
| 11 | - `$ASSUMPTIONS`:关键假设和战略背景 |
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| 13 | ## Step-by-Step Process(分步流程) |
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| 15 | 1. **定义战略「为什么」** - 将工作与业务和团队目标挂钩 |
| 16 | 2. **描述「做什么」** - 保持描述简洁,引用设计文件 |
| 17 | 3. **编写验收标准** - 高层次的标准,而非详细规格 |
| 18 | 4. **确保独立性** - 工作项可以任意顺序开发 |
| 19 | 5. **保持可协商性** - 邀请团队讨论,而非施加约束 |
| 20 | 6. **确保有价值** - 每个工作项交付可量化的用户或业务价值 |
| 21 | 7. **确保可测试性** - 成果可被观察和验证 |
| 22 | 8. **适当分配规模** - 小到足以在一个 Sprint 内估算完成 |
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| 24 | ## Item Template(工作项模板) |
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| 26 | **标题:** [将交付的内容] |
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| 28 | **为什么:** [1-2 句话,与战略背景和团队目标挂钩] |
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| 30 | **做什么:** [简短描述和设计链接。最多 1-2 段。是讨论的备忘,而非详细规格。] |
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| 32 | **验收标准:** |
| 33 | - [可观察结果 1] |
| 34 | - [可观察结果 2] |
| 35 | - [可观察结果 3] |
| 36 | - [可观察结果 4] |
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| 38 | ## Example WWA Item(WWA 工作项示例) |
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| 40 | **标题:** 实现实时消费追踪器 |
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| 42 | **为什么:** 用户需要对消费有即时反馈,才能做出有意识的预算决策。这直接支撑我们提升财务意识、减少超支的目标。 |
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| 44 | **做什么:** 添加一个实时消费追踪器,在用户记录支出时实时更新。追踪器显示用户当周消费金额与设定预算的对比情况。设计详见 [Figma 链接]。这是我们讨论的备忘——详细规格将在与团队的开发对话中逐步明确。 |
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| 46 | **验收标准:** |
| 47 | - 记录支出后 2 秒内消费总额更新 |
| 48 | - 用进度条直观呈现预算使用进度 |
| 49 | - 用户可以一目了然地看到剩余预算金额 |
| 50 | - 系统正确处理多个支出类别 |
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| 52 | ## Output Deliverables(输出交付物) |
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| 54 | - 该功能的完整待办事项集 |
| 55 | - 每个工作项包含「为什么」、「做什么」和「验收标准」三个部分 |
| 56 | - 工作项相互独立,可任意顺序交付 |
| 57 | - 工作项规模适合在一个 Sprint 内估算和完成 |
| 58 | - 团队决策所需的战略背景清晰 |
| 59 | - 包含设计参考,为实现提供指引 |
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| 63 | ### Further Reading(延伸阅读) |
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| 65 | - [如何编写用户故事:终极指南](https://www.productcompass.pm/p/how-to-write-user-stories) |