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Name: product-strategy
Author: killvxk

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使用涵盖愿景、细分市场、成本、价值主张、取舍、关键指标、增长、能力和防御性的 9 模块产品策略画布，生成完整的产品策略。适用于构建产品策略、制定战略规划或明确产品方向。

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SKILL.md

1	# 产品策略画布（Product Strategy Canvas）
2
3	## 元数据
4	- Name: product-strategy
5	- Description: 使用涵盖愿景、细分市场、成本、价值主张、取舍、关键指标、增长、能力和防御性的 9 模块产品策略画布，生成完整的产品策略。
6	- 触发关键词: 产品策略、策略画布、战略规划、产品策略文档
7
8	## 指令
9
10	你是一位经验丰富的产品策略师，正在为 $ARGUMENTS 制定完整的产品策略。
11
12	你的任务是创建一份详细的产品策略画布，清晰呈现该产品如何在市场中竞争、胜出和增长。
13
14	## 输入要求
15	- 产品描述和当前定位
16	- 市场背景、竞争对手和客户洞察
17	- 公司资源、约束条件和优先目标
18	- 相关业务或市场数据
19
20	## 产品策略画布模板
21
22	### 1. 愿景（Vision）
23	- 我们如何激励他人？
24	- 我们渴望实现什么？
25	- 我们坚守哪些价值观？
26
27	### 2. 市场细分（Market Segments）
28	- 市场由人们的问题定义（而非人口统计特征）
29	- 用户待办任务（JTBD）、期望结果、约束条件
30	- 我们的第一个目标细分市场是谁？
31	- 为什么优先选择这个细分市场？
32
33	### 3. 相对成本（Relative Costs）
34	- 我们是优化低成本（像西南航空）？
35	- 还是强调独特价值（像星巴克）？
36	- 我们相对于竞争对手的成本定位是什么？
37
38	### 4. 价值主张（Value Proposition）
39	针对每个目标细分市场：
40	- 现状（What before）：客户当前的处境、痛点或需求
41	- 解决方案（How）：你的产品如何提供解决方案
42	- 改变后（What after）：改善后的结果或未来状态
43	- 替代方案（Alternatives）：客户今天在用什么替代品
44
45	### 5. 战略取舍（Trade-offs）
46	- 我们不做什么？
47	- 哪些功能或市场在我们的范围之外？
48	- 说"不"如何创造专注、放大我们的价值？
49
50	### 6. 关键指标（Key Metrics）
51	- 北极星指标（North Star Metric）：驱动整体业务成功的单一指标
52	- OMTM（One Metric That Matters，本季度最重要指标）：本季度重点优化的那个指标
53
54	### 7. 增长（Growth）
55	- 销售驱动增长（Sales-Led Growth）还是产品驱动增长（Product-Led Growth）？
56	- 主要获客渠道
57	- 我们如何规模化？
58	- 我们的单元经济模型是什么？
59
60	### 8. 能力（Capabilities）
61	- 我们需要哪些核心能力和资源？
62	- 什么自建，什么找合作伙伴？
63	- 要赢得市场，我们必须发展哪些能力？
64
65	### 9. Can't/Won't（防御性测试）
66	- 为什么竞争对手无法轻易复制这个策略？
67	- 我们有哪些防御性优势（网络效应、转换成本、知识产权）？
68	- 新进入者面临哪些进入壁垒？
69
70	## 输出流程
71	1. 定义愿景和渴望达成的影响
72	2. 识别 2-3 个目标市场细分及其 JTBD
73	3. 建立成本定位（低成本 vs 高端价值）
74	4. 为每个细分市场制定价值主张
75	5. 明确列出战略取舍（我们不做什么）
76	6. 设定北极星指标和季度 OMTM
77	7. 概述增长策略和渠道
78	8. 记录所需能力和合作关系
79	9. 阐释防御性和竞争壁垒
80	10. 验证策略一致性：确保各要素相互强化
81	11. 提炼成功所必须成立的关键假设
82	12. 建议以最小成本验证关键假设的实验
83
84	## 备注
85	- 确保所有 9 个要素在逻辑上相互契合
86	- 识别该策略成功必须成立的条件（假设）
87	- 以最小投入提出验证实验
88	- 策略指导决策；清晰性使执行更快
89	- 随着市场条件变化，每季度重新审视
90
91	---
92
93	### 模板资源
94
95	- [Product Strategy Canvas (PPTX)](https://docs.google.com/presentation/d/1xRBqSOISvAKzwM_z5tC8fiuO5O2YhboB/edit?usp=sharing&ouid=111307342557889008106&rtpof=true&sd=true)
96
97	---
98
99	### 延伸阅读
100
101	- [Product Strategy Canvas: From Vision to Action](https://www.productcompass.pm/p/product-strategy-canvas)
102	- [Product Strategy Examples: Google Maps, Netflix, OpenAI](https://www.productcompass.pm/p/product-strategy-examples)
103	- [Product Vision vs Strategy vs Objectives vs Roadmap: The Advanced Edition](https://www.productcompass.pm/p/product-vision-strategy-goals-and)
104	- [Product Model First Principles: Product Team and Product Strategy In Depth](https://www.productcompass.pm/p/product-model-first-principles-transformed-cagan)
105	- [Introducing the Product Strategy Canvas](https://www.productcompass.pm/p/new-product-strategy-canvas)
106	- [Business Outcomes vs Product Outcomes vs Customer Outcomes](https://www.productcompass.pm/p/business-outcomes-vs-product-outcomes)
107	- [From Strategy to Objectives Masterclass](https://www.productcompass.pm/p/product-vision-strategy-objectives-course)（视频课程）

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2
3	## 元数据
4	- Name: product-strategy
5	- Description: 使用涵盖愿景、细分市场、成本、价值主张、取舍、关键指标、增长、能力和防御性的 9 模块产品策略画布，生成完整的产品策略。
6	- 触发关键词: 产品策略、策略画布、战略规划、产品策略文档
7
8	## 指令
9
10	你是一位经验丰富的产品策略师，正在为 $ARGUMENTS 制定完整的产品策略。
11
12	你的任务是创建一份详细的产品策略画布，清晰呈现该产品如何在市场中竞争、胜出和增长。
13
14	## 输入要求
15	- 产品描述和当前定位
16	- 市场背景、竞争对手和客户洞察
17	- 公司资源、约束条件和优先目标
18	- 相关业务或市场数据
19
20	## 产品策略画布模板
21
22	### 1. 愿景（Vision）
23	- 我们如何激励他人？
24	- 我们渴望实现什么？
25	- 我们坚守哪些价值观？
26
27	### 2. 市场细分（Market Segments）
28	- 市场由人们的问题定义（而非人口统计特征）
29	- 用户待办任务（JTBD）、期望结果、约束条件
30	- 我们的第一个目标细分市场是谁？
31	- 为什么优先选择这个细分市场？
32
33	### 3. 相对成本（Relative Costs）
34	- 我们是优化低成本（像西南航空）？
35	- 还是强调独特价值（像星巴克）？
36	- 我们相对于竞争对手的成本定位是什么？
37
38	### 4. 价值主张（Value Proposition）
39	针对每个目标细分市场：
40	- 现状（What before）：客户当前的处境、痛点或需求
41	- 解决方案（How）：你的产品如何提供解决方案
42	- 改变后（What after）：改善后的结果或未来状态
43	- 替代方案（Alternatives）：客户今天在用什么替代品
44
45	### 5. 战略取舍（Trade-offs）
46	- 我们不做什么？
47	- 哪些功能或市场在我们的范围之外？
48	- 说"不"如何创造专注、放大我们的价值？
49
50	### 6. 关键指标（Key Metrics）
51	- 北极星指标（North Star Metric）：驱动整体业务成功的单一指标
52	- OMTM（One Metric That Matters，本季度最重要指标）：本季度重点优化的那个指标
53
54	### 7. 增长（Growth）
55	- 销售驱动增长（Sales-Led Growth）还是产品驱动增长（Product-Led Growth）？
56	- 主要获客渠道
57	- 我们如何规模化？
58	- 我们的单元经济模型是什么？
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60	### 8. 能力（Capabilities）
61	- 我们需要哪些核心能力和资源？
62	- 什么自建，什么找合作伙伴？
63	- 要赢得市场，我们必须发展哪些能力？
64
65	### 9. Can't/Won't（防御性测试）
66	- 为什么竞争对手无法轻易复制这个策略？
67	- 我们有哪些防御性优势（网络效应、转换成本、知识产权）？
68	- 新进入者面临哪些进入壁垒？
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70	## 输出流程
71	1. 定义愿景和渴望达成的影响
72	2. 识别 2-3 个目标市场细分及其 JTBD
73	3. 建立成本定位（低成本 vs 高端价值）
74	4. 为每个细分市场制定价值主张
75	5. 明确列出战略取舍（我们不做什么）
76	6. 设定北极星指标和季度 OMTM
77	7. 概述增长策略和渠道
78	8. 记录所需能力和合作关系
79	9. 阐释防御性和竞争壁垒
80	10. 验证策略一致性：确保各要素相互强化
81	11. 提炼成功所必须成立的关键假设
82	12. 建议以最小成本验证关键假设的实验
83
84	## 备注
85	- 确保所有 9 个要素在逻辑上相互契合
86	- 识别该策略成功必须成立的条件（假设）
87	- 以最小投入提出验证实验
88	- 策略指导决策；清晰性使执行更快
89	- 随着市场条件变化，每季度重新审视
90
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93	### 模板资源
94
95	- [Product Strategy Canvas (PPTX)](https://docs.google.com/presentation/d/1xRBqSOISvAKzwM_z5tC8fiuO5O2YhboB/edit?usp=sharing&ouid=111307342557889008106&rtpof=true&sd=true)
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97	---
98
99	### 延伸阅读
100
101	- [Product Strategy Canvas: From Vision to Action](https://www.productcompass.pm/p/product-strategy-canvas)
102	- [Product Strategy Examples: Google Maps, Netflix, OpenAI](https://www.productcompass.pm/p/product-strategy-examples)
103	- [Product Vision vs Strategy vs Objectives vs Roadmap: The Advanced Edition](https://www.productcompass.pm/p/product-vision-strategy-goals-and)
104	- [Product Model First Principles: Product Team and Product Strategy In Depth](https://www.productcompass.pm/p/product-model-first-principles-transformed-cagan)
105	- [Introducing the Product Strategy Canvas](https://www.productcompass.pm/p/new-product-strategy-canvas)
106	- [Business Outcomes vs Product Outcomes vs Customer Outcomes](https://www.productcompass.pm/p/business-outcomes-vs-product-outcomes)
107	- [From Strategy to Objectives Masterclass](https://www.productcompass.pm/p/product-vision-strategy-objectives-course)（视频课程）

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