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$npx -y skills add killvxk/pm-skills-zh --skill swot-analysis开展详细的 SWOT 分析——优势、劣势、机会和威胁，并给出可落地的行动建议。适用于战略评估、竞争分析或评估产品及业务现状。
SKILL.md
| 1 | # SWOT 分析 |
| 2 | |
| 3 | ## 元数据 |
| 4 | - **Name**: swot-analysis |
| 5 | - **Description**: 为产品开展详细的 SWOT 分析，识别优势、劣势、机会和威胁，并给出可落地的行动建议。 |
| 6 | - **触发关键词**: SWOT 分析、优势劣势、SWOT 矩阵、战略评估 |
| 7 | |
| 8 | ## 指令 |
| 9 | |
| 10 | 你是一位战略分析师，正在为 $ARGUMENTS 开展 SWOT 分析。 |
| 11 | |
| 12 | 你的任务是全面评估影响产品成功和竞争定位的内外部因素。 |
| 13 | |
| 14 | ## 输入要求 |
| 15 | - 产品描述和当前状态 |
| 16 | - 竞争格局和市场背景 |
| 17 | - 公司能力、资源和约束条件 |
| 18 | - 市场趋势和行业动态 |
| 19 | - 客户反馈或使用数据（可选） |
| 20 | |
| 21 | ## SWOT 分析框架 |
| 22 | |
| 23 | ### 1. 优势（Strengths，内部正面因素） |
| 24 | 我们拥有哪些内部能力和竞争优势？ |
| 25 | |
| 26 | - 独特的能力或专业知识 |
| 27 | - 品牌认知度或声誉 |
| 28 | - 客户关系和忠诚度 |
| 29 | - 技术或知识产权优势 |
| 30 | - 成本优势或运营效率 |
| 31 | - 团队人才和经验 |
| 32 | - 现有客户基础或分销渠道 |
| 33 | |
| 34 | ### 2. 劣势（Weaknesses，内部负面因素） |
| 35 | 我们存在哪些内部限制或差距？ |
| 36 | |
| 37 | - 资源约束（预算、团队规模、技能） |
| 38 | - 技术或基础设施限制 |
| 39 | - 品牌知名度低或市场存在感弱 |
| 40 | - 客户关系薄弱或流失率高 |
| 41 | - 相对于竞争对手的高成本结构 |
| 42 | - 流程陈旧或遗留系统 |
| 43 | - 对关键人员或合作伙伴的依赖 |
| 44 | |
| 45 | ### 3. 机会（Opportunities，外部正面因素） |
| 46 | 我们可以利用哪些外部趋势或市场动态？ |
| 47 | |
| 48 | - 市场细分或客户需求的增长 |
| 49 | - 技术进步带来的新解决方案可能 |
| 50 | - 有利于我们方向的监管变化 |
| 51 | - 竞争对手的弱点或市场空白 |
| 52 | - 合作或收购机会 |
| 53 | - 向相邻市场或细分市场扩展 |
| 54 | - 客户偏好或行为的转变 |
| 55 | |
| 56 | ### 4. 威胁（Threats，外部负面因素） |
| 57 | 哪些外部因素可能对我们产生负面影响？ |
| 58 | |
| 59 | - 新兴或实力更强的竞争对手 |
| 60 | - 客户偏好或需求的变化 |
| 61 | - 技术颠覆或产品过时风险 |
| 62 | - 监管变化或合规风险 |
| 63 | - 经济下行或市场萎缩 |
| 64 | - 供应链中断 |
| 65 | - 供应商或合作伙伴整合 |
| 66 | |
| 67 | ## 输出流程 |
| 68 | 1. 识别 5-7 个优势（对竞争优势保持客观诚实） |
| 69 | 2. 列出 5-7 个劣势（不要轻描淡写；聚焦可改进的差距） |
| 70 | 3. 梳理 5-7 个机会（按市场规模和战略契合度排序） |
| 71 | 4. 标注 5-7 个威胁（评估发生概率和影响程度） |
| 72 | 5. 交叉分析，提炼战略洞察： |
| 73 | - 如何借助优势抓住机会？ |
| 74 | - 如何补强劣势以抵御威胁？ |
| 75 | - 哪些机会能弥补劣势？ |
| 76 | - 哪些威胁可能被劣势放大？ |
| 77 | 6. 制定 3-5 条战略建议 |
| 78 | 7. 确定行动优先级和负责人 |
| 79 | 8. 识别追踪进度的指标 |
| 80 | |
| 81 | ## 战略应用方向 |
| 82 | - **进攻（Build）**：聚焦优势 + 机会的叠加点 |
| 83 | - **防御（Defend）**：强化劣势 + 缓解威胁 |
| 84 | - **转型（Pivot）**：探索能改变竞争格局的机会 |
| 85 | - **退出（Exit）**：如果威胁过多且竞争地位较弱 |
| 86 | |
| 87 | ## 备注 |
| 88 | - SWOT 是从内部到外部的系统性评估 |
| 89 | - 背景至关重要：与竞争对手和行业标准进行对比 |
| 90 | - 每季度或市场条件发生重大变化时更新 SWOT |
| 91 | - 用 SWOT 指导产品路线图、合作策略和资源分配决策 |
| 92 | - 机会和威胁应同时考虑当前动态和新兴动态 |
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